Сегодня утром прочитала пост — 23 июня 2026 г. в 10:37:11.875
Сегодня утром прочитала пост Предпринимательница из Крыма обращалась к правительству и общественности с проблемой, возникшей сейчас у многих местных бизнесов. 🔥В связи с энергетической блокадой, перебоями с топливом и усилением военной напряжённости начались массовые отмены бронирований. Для многих предпринимателей полуострова туристический сезон — это единственное время, когда можно заработать на весь последующий осенне-зимний период. Поэтому люди сейчас действительно бьют тревогу. ❤️Я неоднократно отдыхала в Крыму. Люблю Крым всем сердцем. Для меня там идеально сочетаются всё - климат, природа, чистое море, невероятные пейзажи и вкусный тяжелый воздух. 📎Пожалуй, единственное, что там всегда страдало, — это сервис. При том что цены нередко были выше средних. Предприниматели из бизнеса только «качали» бабло. В общем, очевидно, работают по старым моделям ведения бизнеса. Несмотря на это, я искренне желаю, чтобы их ситуация изменилась в лучшую сторону как можно скорее 🫶 🥰Так вот, читая этот пост, я поймала себя на мысли. Понятно, что сейчас многие предприниматели Крыма теряют деньги не из-за качества сервиса, а по политическим и социально-экономическим причинам. Но ведь в непростой ситуации находится сейчас не только Крым. Наше побережье тоже переживает далеко не лучшие времена. И здесь мне хочется обратить внимание на другое. Очень часто предприниматели занимают позицию жертвы обстоятельств, объясняя происходящее исключительно внешними факторами. Да, внешние факторы влияют на бизнес. Иногда очень сильно. Но если бы ещё в 2022 году многие задумались о том, что подобные сценарии развития событий возможны, и начали готовить свои компании к разным вариантам будущего заранее, строя и свои внутренние опоры в том числе, последствия могли бы быть гораздо мягче. При построении стратегии на ближайшие 1-2-3 года, я всегда предлагаю рассматривать минимум три сценария развития событий. 📎Первый — самый негативный. Что мы будем делать, если всё пойдёт значительно хуже ожидаемого? 📎Второй — наиболее реалистичный. И как мы в нем себя чувствуем? 📎Третий — максимально благоприятный, который мы хотели бы получить, но пока не можем гарантировать. На практике такой подход даёт очень интересный эффект. ✔️Снижается тревога. ✔️Появляется понимание, как действовать в разных обстоятельствах. ✔️У мозга уже есть подготовленные маршруты и варианты решений. ✔️ А значит, в момент кризиса человек действует не из паники, суеты и состояния выживания, а из понимания и четкого расчёта. Эту технику я частенько использую и в обычной своей не предпринимательской жизни, это позволяет моему внутреннему контроллеру снизить уровень тревоги от высокой степени неопределенности. 📝 Возьмете себе эту технику на заметку? Поделитесь в комментариях о своих осознаниях, мыслях, если уже удалось смоделировать по этой технике «Три сценария» свою ситуацию👇