У SMM-специалиста должен быть чёткий список людей, с которыми он согласовывает продвиже...
У SMM-специалиста должен быть чёткий список людей, с которыми он согласовывает продвижение. Иначе будет хаос. Я говорю это не как теоретик. Я работала в проектах, где решения принимали все: владелец, маркетолог, менеджер, жена владельца, друг владельца и иногда даже бухгалтер. Каждый считал, что его мнение - самое важное. И каждый хотел внести правки. Что получалось на выходе? Сумбур. Споры. Потеря времени. Контент переделывался по десять раз, стратегия менялась каждую неделю, а результата не было. Когда у задачи много начальников - у неё нет хозяина.Нет хозяина - нет ответственности.Нет ответственности - нет результата. На старте я всегда фиксирую список людей, с которыми взаимодействую по продвижению. Это может быть один человек. Или два. Но не десять. Как это работает у меня: 1. Один принимающий решения. Тот, кто утверждает стратегию, контент-план и бюджет. Без его согласования я не двигаюсь дальше. 2. Один контакт по текущим вопросам. Может быть помощник, администратор или сам владелец. Но не вся команда сразу. 3. Чёткие зоны ответственности. Кто за что отвечает: кто даёт фактуру, кто согласует визуал, кто утверждает текст. 4. Регламент правок. Не «переделайте всё», а конкретные замечания в оговорённые сроки. Без бесконечных «а давайте ещё вот так». Это не про жёсткость. Это про уважение к времени и моему, и клиента. Когда все знают, кто и что решает, работа идёт быстро и спокойно. Без нервов, без хаоса, без «а я думал, что мы делаем иначе». А как у вас? Есть один ответственный за продвижение или решения принимает вся семья/команда? Делитесь в комментариях ! Интересно, как это устроено у других. 👇 #SMM #интернетмаркетинг #контентмаркетинг #продвижение #маркетинг #контентстратегия #личныйбренд #продвижениебизнеса