Уволить срочно оставить — 21 июля 2026 г. в 07:38:31.838
Уволить срочно оставить А где вы ставите запятую? Как я уже писала ранее, сейчас часть бизнеса (не важно, юридического или любого другого) озабочена сокращением костов. И увольнение плохо работающих один из не самых плохих вариантов. В кризис увольняют не «по вине», а «по необходимости». Но я считаю, что эта «необходимость» весьма полезна бизнесу. Да, здесь нет места эмоциям или менеджерской трусости. Финансовый кризис — это ампутация ради спасения всего организма. Не секрет, что 26 год не самый успешный для юрбиза. Да, это немного идет в разрез с постом о зарплатах в полмиллиона юридических маркетологов, но тем не менее это так. И провести чистку организма нужно, важно и полезно. Но, сука, страшно (кто там это из камеди говорил?) Я много раз за свою карьеру увольняла людей и никогда приятным, и спокойным это не было. Последний раз буквально пару месяцев назад. Думаю, что мои советы вам пригодятся) Во-первых, до того, как вообще думать кого уволить, нужно провести ассесмент. Я люблю его делать в категории «мои обязанности» и «мой день». Тогда ты сразу начинаешь видеть и список задач (который повторяется у каждого третьего) и какой загруз у человека ежедневно. Ну и сопоставляешь его с зарплатой. Например, в последний раз я неожиданно для себя (и редакции) поняла, что человек, который получал пару сотен тысяч занимался механической работой выкладывания на сайт новостей, цена которой тысяч 30-40тр. край. Но человек был умный и все время демонстрировал свою исключительную занятость. Все вокруг думали, что он занят чем-то важным, просто они недостаточно информированы. Да, такое сплошь и рядом – имитация работы- любимый прием хитрых сотрудников. Пока руки до ассесмента не доходят, ты искренне веришь, что человек пашет как лошадь. Тот же ассесмент показывает дублирующиеся задачи у нескольких сотрудников. Потому что часто делать должны трое, а по факту все выполняет четвертый, просто он не обязан. Ассесмент отличная возможность выявить таких «рабочих лошадок» и повысить им зарплату за счет увольнения бесполезных. И у него супер-мотивация, и у вас экономия на ФОТе. Но есть один нюанс, контролировать ассесмент должен тот, кто реально понимает на чем сейчас у компании фокус. Именно ему понятно, что сейчас важно, на что надо сделать акцент, а чем можно пожертвовать. Теперь немного смеси коучинга и психологии. Ну типа, чтобы облегчить вам неприятную задачу увольнения. Правило №1: отделите «Роль» от «Человека» Запомните: вы увольняете должность, а не личность. Правило №2: скорость критичнее жалости Самая большая ошибка — затягивать. Назначьте встречи всем под увольнение в один день. Разрыв в 2–3 дня между первым и последним создает «эффект сарафана» и парализует работу компании. Правило №3: фиксированная компенсация без торга В кризис у вас нет денег на длительные переговоры. Давайте один четкий пакет (например, 2 оклада). Объясните: «Это максимум, который может выделить компания, и это не обсуждается». Торг в кризис убивает авторитет. Правило №4: никаких «испытательных сроков» в последний момент Не предлагайте человеку «поработать еще месяц за полставки, а там посмотрим». Это унизительно и продлевает агонию. Если увольняете — увольняйте сразу. Правило №5: сценарий для «Звезд», которых вы вынуждены уволить Если вы увольняете топа, предложите ему статус «консультанта» без зарплаты, но с опционами или долей в прибыли после выхода из кризиса. Но оформляйте это отдельным соглашением. Но главное, перестаньте быть добреньким для всех. Это нерабочая модель. Во-первых, никто из сотрудников не принесет потом свои деньги вам и не скажет: «Анна, я знаю, компании сложно, вот мои отложенные на отпуск 200 тысяч, надеюсь они вам немного помогут в выходе из кризиса». НИ-..-Я (голосом одно известного экс-банкира). Пока вы между спасением своего бизнеса и сотрудниками будете выбирать последних, ваш бизнес будет идти ко дну. Это не значит, что я за массовые увольнения и вообще злобная карга. Нет. Мне кажется, мои сотрудники (с многочисленны