Зарепощу пост очень Уважаемого мной руководителя и талантливого человека. — 19 сентября 2026 г. в 05:06:23.312
Зарепощу пост очень Уважаемого мной руководителя и талантливого человека. А вы подумайте, нет ли такой ситуации в ваших жизнях или карьерных траекториях. Как часто мы видим такую картину. Человек приходит на руководящую позицию, но не из-за призвания или амбиции, а из чувства ответственности перед коллективом. И первое, что делает - берет за образец постулаты предшественника: следить за порядком, не допускать сбоев, обеспечивать стабильность. Разумно, ведь старший товарищ плохого не посоветует… Расскажу историю одного моего выпускника. Пришел он на позицию декана. Ну как пришел… Его туда пришли. Долг перед коллективом, учителем, кто если не ты, не дай Бог какой варяг и т.д. Вынудили, в общем. К административной карьере он никогда не стремился, любил свою науку и студентов, а про управление понимал скорее на бытовом уровне. Но предшественник помог. Уходя на пенсию, дал напутствие: твоя главная задача - чтобы все работало как часы и на факультете были «мир и покой». Год он держался этой установки, хотя уже через какое-то время начал чувствовать, что что-то не так. Факультет был из тех, от которых никто ничего особенного не ждал, но при этом закрытие ему не грозило (нужен был по социальным основаниям). И отношение к нему было соответствующее: ну что с них взять. На одном из совещаний ректор именно такую снисходительную фразу и обронил. И тут моего героя накрыло. Очень задела его эта фраза. Он вдруг понял: установка «главное - мир и покой» не просто неверная. Она вредная! Своими руками, из лучших побуждений, он год продолжал затягивать факультет в болото. Потому что воспринимал проблемы как помеху нормальной работе, а не как собственно предмет своей работы. Вот и заметал их под ковер. До него дошла мысль, что настоящая работа декана - не прятаться от проблем и не страдать от них, а решать их. Не успокаивать коллектив, а поддерживать в нем продуктивную неуспокоенность, чтобы люди двигались и инициировали что-то новое. С этого переосмысления началась долгая трансформационная история факультета, который из хвостового стал одним из прорывных в университете, а сейчас уже и в России. За этой историей стоит важный момент. Управление функционированием и управление развитием - это две разные управленческие работы. У них отличаются и способы мышления, и подходы, и инструменты. Первое учит не допускать проблем. Второе требует признать: твоя работа и есть проблемы, а точнее - их решение. Совершенно разная оптика на то, зачем ты вообще на этой позиции. Словом, если у вас на столе лежит похожее напутствие от предшественника - «не трогай, работает же» - возможно, стоит переложить его в самый дальний ящик. Иногда «мир и покой» - это просто красивое название для медленного затухания. Max