Сегодня побывала на встрече с Михаилом Гончаровым - основателем «Теремка».
Сегодня побывала на встрече с Михаилом Гончаровым - основателем «Теремка». Михаил - тот редкий предприниматель, который почти 30 лет развивает один бизнес и продолжает лично держать руку на пульсе операционки. Сегодня «Теремок» - это 330+ ресторанов и выручка свыше 21 млрд рублей. Очень интересный разговор про масштабирование без потери качества, людей, управление и главное - как сохранять энергию и интерес к своему делу спустя десятилетия. Забрала с собой много мыслей и инсайтов. Особенно ценно было послушать предпринимателя, который прошёл такой длинный путь и при этом не потерял предпринимательский драйв. Вот несколько мыслей, которые особенно зацепили: - Обучение не ради обучения. Какими бы ни были программы, без правильной мотивации они не дают роста: сотрудники либо сопротивляются, либо уходят, либо ничего не меняется в результатах. - Наследие - это не обязательно преемник. Если дети не хотят продолжать бизнес, возможно, им просто нужно найти свою точку приложения внутри уже созданной системы - вариантов и ролей гораздо больше, чем кажется. - Зачем уходить из операционки? Михаил не планирует продавать бизнес. Для него выйти из одного дела имеет смысл только тогда, когда понимаешь, во что входишь дальше и ради чего. Просто «уйти и лежать на пляже» - совсем не его история. Наверное, именно это и есть одна из главных мыслей встречи: предпринимательство - это не только про бизнес, но и про интерес к тому, что ты делаешь.