Директор по персоналу: что происходит с должностью на рынке труда России — 3 июля 2026 г. в 09:16:28.551
Директор по персоналу: что происходит с должностью на рынке труда России За последний год слышу на каждой второй консультации: «HR-директоров сокращают, я могу быть следующим». Предлагаю не нагнетать и не успокаивать, а разобрать факты. Рынок труда России: расслоился, но не умер По данным hh ru, весной 2026 года рынок труда окончательно развернулся к работодателю. Количество размещённых вакансий за год упало примерно на четверть, а количество активных резюме прибавило треть. Если в начале 2024 года на одну офисную вакансию в среднем претендовали три-три с половиной соискателя, то к весне 2026-го — девять-десять. Медианная предлагаемая зарплата в декабре 2025-го, по той же hh ru, снизилась примерно на три тысячи рублей относительно пика. Параллельно SuperJob и данные Банка России фиксируют, что реальный рост зарплат в экономике замедлился до двух-трёх процентов в 2026-м против четырёх-пяти в 2025-м и десяти-пятнадцати в 2023–2024-м. На уровне HR-позиций картина неоднозначная. Средняя зарплата HR-директора в московском рынке держится, по данным hh ru и консалтинга get experts, в диапазоне от 175 000 до 200 000 рублей в месяц, у сильных директоров крупных компаний — от 250 000 до 450 000 рублей, а верхний сегмент — нефтегазовые холдинги, крупный IT, фармацевтика — доходит до 700 000 рублей. Это «средняя по больнице». Внутри этой средней происходит главное, что важно понимать: рынок расслаивается. В нижнем и среднем сегменте действительно режут ставки, сокращают бонусы, замораживают индексации, пересматривают HR-команды и иногда выводят функцию в аутсорс. Это касается в первую очередь HRD в компаниях, где HR-функция воспринимается как обслуживающая, где директор не входит в правление и где его вклад не переведён в цифры. В верхнем сегменте — там, где HRD включён в правление, где у него есть стратегический мандат и где его результаты видны в финансовом отчёте — спрос не упал, а в отдельных отраслях даже вырос. Рекрутеры, которые ищут таких людей, говорят одно и то же: вакансии есть, но кандидатов мало. Одна позиция ищется месяцами, и это не про зарплату — это про качество. Вот моя главная мысль, которую хочу, чтобы вы вынесли из этого материала: рынок не умер. Рынок трансформируется. Медленно и неразборчиво. Именно поэтому кажется, что режут всех подряд. И вот почему так происходит. Когда собственник видит, что HR-директор не оперирует цифрами — HR-ROI, eNPS, связанным с выручкой, стоимостью замены сотрудника, влиянием программ на маржу, — он не может оценить вашу конкретную ценность по сравнению с другим директором. Вы для него все одинаковые. И тогда логика принятия решений становится бухгалтерской: сократим премии всем, урежем ставки всем, реорганизуем всех. Не потому что каждый лично плох, а потому что индивидуальная ценность каждого не видна. Под одну гребёнку обрезают именно потому, что гребень только один — финансовый, а расчёски у HRD нет. Это и есть главная новость рынка 2026 года для Директоров по персоналу: сокращают не HR-функцию. Сокращают тех, кто не умеет показывать свой вклад в бизнес-результат в цифрах. Те, кто умеет, продолжают расти. Их мало. Но их становится больше. Посмотрите исследование от портала HR-рейтинги: "Лидеры России: Рейтинг Директоров по персоналу 2025, оказывающих влияние на финансовые результаты компаний". Автор Геннадий Самойленко