поддержка семьи – один из серьёзных факторов успешности моего проекта», – делится Иван.
поддержка семьи – один из серьёзных факторов успешности моего проекта», – делится Иван. Только спустя полтора года компании удалось закрепиться на рынке. Это произошло благодаря началу сотрудничества с холдингом «Гиперглобус», который владеет международной сетью гипермаркетов «Глобус». Компания дала «ЭкоПрост» постоянный стабильный объём производства. После этого начался рост. «Каждый год прирост рынка был существенный. В 2018 году мы доросли до того, что купили нашего конкурента – ту самую московскую компанию, которая создала рынок пакетов из спанбонда в России. Их оборудование, которое перешло в нашу собственность, позволило увеличить производственные мощности и клиентскую базу». Переломный год 2018 год для компании во многом стал переломным. Помимо увеличения мощностей, производитель расширил и ассортимент продукции. Как говорит Иван, в компании озадачились введением дополнительной номенклатурной группы изделий из спандбонда в начале года. За 12 месяцев много экспериментировали: пробовали разные варианты, прощупывали почву. В итоге добавили в ассортимент скатерти и чехлы для одежды. Но, по прежнему, 90% продукции, которую выпускает «Экопрост» – это пакеты и сумки. Были в 2018 году перемены и внутри компании. Илья Нечаев вышел из проекта и продал свои 40% доли бизнеса Ивану. «В прошлом году у нас настал период, когда мы достигли пика роста, началась стагнация, причём не в развитии компании, а, в первую очередь, в моральном плане. В один из дней Илья пришёл и сказал: я изжил себя здесь, разреши, я пойду дальше. Я, конечно, отпустил его. У меня с его уходом тоже произошла перезагрузка. По мне, это решение заслуживает уважения: когда он почувствовал, что ему стало неинтересно, он не стал сидеть и просто получать зарплату, а захотел развиваться. Что важно, мы и на сегодняшний день остаёмся друзьями». В прошлом же году штат компании увеличился до 50 человек. Сейчас 12 из них занимаются управлением на производстве, закупкой сырья, среди них есть ответственные за склад, технологию, логистику, продажи, продвижение, финансовую часть. Все остальные сотрудники заняты непосредственно на производстве. «Прежде чем принять какие-то важные решения, - говорит Иван, - стараюсь советоваться и обсуждать их с командой, но последнее слово всегда остается за мной». В 2018 году Иван почувствовал, что ему нужны новые знания и решил получить бизнес-образование – пройти MBA. «На старте действовал по интуиции и исходя из опыта, полученного на наёмной работе. Помогало и то, что у меня были собственные бизнес-проекты, пусть они и потерпели крах. Но в прошлом году бизнес достиг совсем другого масштаба, поэтому мне оказались нужны новые знания. Всё, что узнал во время обучения, очень помогает решать новые задачи». Новые мощности, масштабы и партнёры «На конец 2018 года компания была ровно такой, какой я представлял её на старте. Сейчас я уже вижу совсем другую картинку идеального бизнеса, и мы начали движение к ней», – говорит Иван. В 2018 году оборот «ЭкоПрост» составил 100 млн. рублей. На данный момент пакеты из Полевского продаются в большинстве федеральных и многих региональных торговых сетях. Например, их можно купить в «Ашане», «Карусели», «Магните», «Окей». Сейчас «ЭкоПрост» покупает комплекс оборудования, который позволит компании увеличить производительность в два раза. Это и текущие показатели работы позволяют рассчитывать на прирост оборота по итогам года минимум на 30%. Производственные площади компания по-прежнему арендует. По словам Ивана, на данном этапе это выгоднее: «Но мы постоянно возвращаемся к вопросу приобретения помещения в собственность». Есть в планах «ЭкоПрост» и самим заняться производством материала по технологии спанбонд. «Это дальняя стратегия, будем смотреть на темпы роста. Мы уже подробно изучили этот вопрос. Знаем, сколько это стоит и что для этого нужно. Но на данном этапе работаем с нашими партнёрами, и нас это устраивает», – говорит Иван. Сейчас компания