Клуб партнёров на маркетплейсах

Павел Прилучный подал в суд на предпринимательницу из Курска, которая продавала на маркетплейсе наволочки-дакимакуры с его изображением. Актер требует взыскать с нее более 2,8 млн рублей. По имеющимся данным, выручка от продажи товара превысила 1,4 млн рублей. По версии Прилучного, он не разрешал использовать свою фотографию и не давал согласия на коммерческое применение своего имени. Актер также просит изъять продукцию из продажи и компенсировать судебные издержки. клуб партнёров

+1

«Не подошла по цвету» Ничего необычного: просто клиент вернул использованную свечку для тортика. клуб партнёров

❗️ Традиционные ноябрьские распродажи 11.11 и «Черная пятница» в этом году могут разочаровать россиян. Покупатели, возможно, не дождутся на маркеплейсах высоких скидок и разнообразного ассортимента. Опрос Telegram-канала «Клуб партнеров на маркетплейсах» показывает: 68% продавцов не будут участвовать в акциях. Об отсутствии для этого экономической возможности заявила половина из 524 селлеров, ответивших на вопрос об участии. Еще у 18% нет стоков для продажи. Больше половины из 363 продавцов, подтвердивших участие, не дадут на свои товары скидку больше 5%. «Комиссия и затраты на логистику на маркетплейсах уже составляют больше 40%, и из-за скидок в 10% можно лишиться прибыли, а 11% могут привести к прямым убыткам», — объяснил основатель «Клуба партнеров на маркетплейсах» Илья Бухарин. У н…

Покупатели предлагают маркетплейсам добавить личный чёрный список продавцов — возможность скрывать их товары из поиска и рекомендаций. В такой список хотят добавлять магазины после неудачного опыта: если продавец прислал не тот товар, отменил заказ и повысил цену или отправил подделку вместо заявленного оригинала. клуб партнёров

+1

На Wildberries появились услуги шиномонтажа После оформления заказа селлер связывается с покупателем в чате Wildberries, чтобы согласовать дату и детали оказания услуги. Шиномонтаж выполняется в сервисной точке продавца. клуб партнёров

Атаки на склады маркетплейсов не вернули покупателей в офлайн-магазины, но существенно снизили доходы продавцов одежды и обуви. Ещё до этих событий стремительный рост комиссий площадок сократил маржинальность в сегменте одежды с 30% до 5–7%. Чтобы компенсировать издержки и хотя бы не работать в убыток, селлеру нужно закладывать наценку порядка 600–700%, тогда как офлайн-магазину хватает 120–130%. Проблему усиливает падение покупательной активности: растут и себестоимость товаров, и розничные цены, но средний чек увеличивается медленнее. В результате потребители чаще выбирают более дешёвые товары и реже совершают незапланированные покупки. клуб партнёров