Новая ЭРА оценки

📌 Рубрика #рекомендации_от_коуча@era_lider 🔸В видео Светлана Скакун — эксперт ЭРАЛИДЕР, эксперт по развитию эмоционального интеллекта, сертифицированный коуч ICF, руководитель практики бизнес-коучинга BITOBE. Рассказываем про сочетания шкал ЭРАЛИДЕР (https://era-lider.ru/ ) — сочетание показателей помогает увидеть, почему внешнее поведение человека не всегда говорит о том, что действительно для него важно. ✳️ Сегодня говорим о сочетании «Высокое сотрудничество» и «Низкий мотиватор Забота о других» — ситуации, когда руководитель умеет быть дипломатичным, доброжелательным, но при этом не всегда готов глубоко включаться в чужие проблемы или брать на себя дополнительную ответственность за их решение. Доброта без границ превращается в слабость (народная мудрость). ❓Понимают ли люди рядом…

#словарь_оценщика@era_lider ✅ Эффект провала, или эффект Пратфолла — парадокс, при котором небольшая оплошность может сделать компетентного человека более привлекательным в глазах окружающих. В эксперименте психолога Эллиота Аронсона участники слушали запись успешного человека, который блестяще отвечал на вопросы. Когда в конце он неловко проливал на себя кофе, симпатия к нему… возрастала. 📌 Почему? Безупречность иногда создаёт дистанцию, а небольшая ошибка делает сильного человека более живым и понятным: «Он тоже человек!» ❗️Но есть важный нюанс: эффект работает именно на фоне уже показанной компетентности. ⚡️ Для оценщика здесь двойная ловушка. Мы можем как снизить оценку из-за случайной неловкости, так и проникнуться большей симпатией к человеку после неё. Поэтому полезно разделят…

+4

🎓 Сертификация ЭРАЛИДЕР: учимся видеть за цифрами человека Ещё один сертификационный семинар ЭРАЛИДЕР завершён — и наше экспертное сообщество стало больше! На сертификации мы много работаем не только с методологией, но и с интерпретацией. ЭРАЛИДЕР (https://era-lider.ru/) не типирует человека и не сводит его к категориям «сильный / слабый» или «подходит / не подходит». Человек устроен сложнее. Одна характеристика может усиливать или компенсировать другую, а один и тот же профиль — по-разному проявляться в зависимости от роли, задач и управленческого контекста. ❗️Поэтому здесь так важен эксперт. Его задача — не пересказать отчёт, а увидеть взаимосвязи, сформулировать гипотезы и перевести данные в содержательные выводы для отбора, развития, кадрового резерва или работы с командой. Именно…

+4

🚀 Экспертный патруль. Выпуск 9. Сегодня Светлана и Екатерина разбираются, почему ключевой эксперт хочет развиваться, получает обучение и интересный проект — но всё равно не спешит включаться, и показывают, как сочетание высоких Развития и Безопасности требует не просто новых возможностей, а понятной траектории входа в новое. 📌 Следите вместе с нами за приключениями «Экспертного патруля»

⭐️ Лидеры и команды: увидеть больше, чтобы принимать точнее решения Есть интересная особенность развития — и людей, и команд, и продуктов. Изнутри оно редко выглядит как один большой скачок. Скорее как множество небольших изменений: здесь появился новый навык, там — новый способ решать задачи, изменились роли, накопился опыт, стало возможным то, чего еще несколько лет назад не было. С продуктом так же. Внутри команды особенно хорошо видно, сколько всего стоит за его развитием: исследования, пилоты, новые отчеты, клиентские задачи, методологические решения, удачные находки и очередные «а что, если попробовать вот так?». А снаружи в какой-то момент становится заметен уже результат: это не совсем тот продукт, с которого всё начиналось. 📝 Поэтому нам особенно приятно, что историю развития…

Новая ЭРА оценки: 📌 Рубрика #рекомендации_от_коуча@era_lider 🔸В видео Светлана Скакун — эксперт ЭРАЛИДЕР, эксперт по развитию эмоционального интеллекта, сертифицированный коуч ICF, руководитель практики бизнес-коучинга BITOBE. Продолжаем говорить о том, как интерпретировать результаты ЭРАЛИДЕР (https://era-lider.ru/ ) и не попадать в ловушки слишком простых выводов. ✳️ Сегодня — о привычке делить показатели на «хорошие» и «плохие». В ЭРАЛИДЕР таких показателей нет: одна и та же особенность может помогать руководителю в одной роли и создавать риски в другой. Поэтому важен не сам показатель, а контекст — задачи, роль, команда и среда, в которой действует человек. У каждой медали есть обратная сторона (пословица). ❓Глядя на свой профиль, вы оцениваете показатели как «сильные» и «слабые…