О персонале просто. Малышев Вячеслав

После бизнес-фестиваля Т-Банка у меня осталось несколько мыслей про предпринимательство, людей и общение. Одна из них особенно зацепила: чем больше вокруг технологий, ИИ и автоматизации, тем дороже становится нормальное человеческое общение. Записал об этом короткий подкаст — не про теорию, а про то, во что я сам верю и как это работает у меня в бизнесе и в работе с людьми. И если тема команды, людей и цены кадровых решений вам сейчас актуальна — приходите 8 октября на бесплатный вебинар «Кадры решают всё. Сколько стоит каждая ошибка?» Регистрация — по ссылке: https://вебинар.малышевнайм.рф/?utm_source=telegram&utm_medium=organic_social&utm_campaign=kadry_reshayut_vse_2026_10_08&utm_content=post

Вчера после бизнес-фестиваля Т-Банка у меня осталось ощущение, что одна очень важная вещь в бизнесе сейчас почему-то недооценена. И чем больше вокруг ИИ, автоматизации и цифровых инструментов, тем заметнее это становится. В коротком видео — сама мысль. А в подкасте, который выложу сегодня чуть позже, я уже разворачиваю её глубже: почему общение остаётся одним из главных инструментов предпринимателя, как оно помогает не только решать проблемы, но и не допускать их, и почему сегодня этот навык становится только дороже. #бизнес #предпринимательство #собственникбизнеса #бизнесмышление #лидерство #общение #управление #команда #искусственныйинтеллект #развитиебизнеса

​​Дорогой сотрудник — это тот, у кого большая зарплата? Допустим, надо срочно уменьшить ФОТ. Открываете список сотрудников. Один получает 250 тысяч. Другой — 90. Кто кажется дорогим? Ну понятно кто. А теперь чуть глубже. Тот, кто получает 250, может держать трёх крупных клиентов, вытаскивать сложные сделки и решать проблемы так, что собственник о половине из них даже не узнаёт. А сотрудник за 90 тысяч может быть очень «экономным» только на бумаге. Потому что вокруг него постоянно кто-то работает. Руководитель перепроверяет. Коллега переделывает. Клиенту приходится звонить второй раз. Кто-то подстраховывает. Кто-то исправляет. По зарплате он дешёвый. А по факту у него есть ещё одна невидимая зарплата — чужое время. Поэтому сейчас я бы не начинал с вопроса: «Кто у нас слишком мн…

Собственники часто говорят: «Я нанял человека, а через месяц снова всё делаю сам». Почему так происходит? Всегда ли дело в слабом сотруднике — или иногда проблема начинается ещё раньше: в том, кого выбрали, какой результат ему передали и сколько решений оставили на себе? В этом подкасте разберу, почему команда может быть, а собственник всё равно остаётся главным диспетчером бизнеса — и что с этим можно сделать уже сейчас. Слушайте до конца. Там будет конкретный кейс и три вопроса, которые стоит задать себе по своей команде. Ссылка на вебинар: https://вебинар.малышевнайм.рф/?utm_source=telegram&utm_medium=organic_social&utm_campaign=kadry_reshayut_vse_2026_10_08&utm_content=post

Если тема заходит, ставьте 🔥🔥 Давайте наберем 10 🔥 прямо сейчас и я выложу подкаст!