Горки || Методология Масштаба

Давайте проверим, способна ли команда, которая привела ваш бизнес в текущую точку, привести его дальше? Люди, с которыми вы прошли первые 100-300-500 млн, могут быть очень сильными, лояльными, проверенными и своими. Но при этом не соответствовать тем задачам, которые появились у бизнеса сейчас. Самый сложный вопрос здесь даже не в увольнении, а в том, чтобы посмотреть на каждого человека в своей команде и решить: 🌟 продолжаете вы его растить 🌟 переставляете на другую роль 🌟 меняете 🌟 или просто откладываете решение, потому что слишком давно вместе В октябре планируем провести прямой эфир с Романом Ершовым, президентом Askona Life Group, и подробнее разобрать эту тему. А пока делимся вопросом, который можно задать себе сейчас: 🌟 Есть ли в вашей команде человек, по которому вы …

Команда растет, а собственнику почему-то легче не становится. Что с этим делать? 13-15 ноября в Доброграде пройдет интенсив «Человеческий фактор». За 3 дня вы сможете разобраться: 🌟 как собрать команду, на которую можно опереться; 🌟 как понять сильные стороны и потенциал ключевых людей; 🌟 как выстроить доверие и отношения, чтобы команда двигалась вместе с бизнесом. Потому что сильные люди ≠ сильная команда. - Можно собрать сильных специалистов, но не понимать, кому можно доверять. - Можно видеть потенциал человека, но не находить ему правильную роль. - Можно требовать от команды того, что ей дается тяжело, вместо того чтобы усиливать то, в чем люди сильны. Сильная команда строится из людей, которые правильно взаимодействуют и усиливают друг друга. За 3 дня разберем бизнес через…

Команда растет, а собственнику почему-то легче не становится. Что с этим делать? 13-15 ноября в Доброграде пройдет интенсив «Человеческий фактор». За 3 дня вы сможете разобраться: 🌟 как собрать команду, на которую можно опереться; 🌟 как понять сильные стороны и потенциал ключевых людей; 🌟 как выстроить доверие и отношения, чтобы команда двигалась вместе с бизнесом. Потому что сильные люди ≠ сильная команда. - Можно собрать сильных специалистов, но не понимать, кому можно доверять. - Можно видеть потенциал человека, но не находить ему правильную роль. - Можно требовать от команды того, что ей дается тяжело, вместо того чтобы усиливать то, в чем люди сильны. Сильная команда строится из людей, которые правильно взаимодействуют и усиливают друг друга. За 3 дня разберем бизнес через…

У вас есть топ с зарплатой 500 тысяч, а у нас вопрос ❓ За какой результат бизнеса вы ему платите Попробуйте закончить фразу: «Этот человек отвечает за __________ результат бизнеса». Получилось сформулировать конкретно? Теперь попробуйте сделать то же самое по каждому человеку в своей команде. *Если на ком-то зависли, спросите у себя: что перестанет происходить в бизнесе, если завтра этот человек уйдет? 💡 Вопросы, которые появятся в процессе, сохраняйте. 15 октября будем разбирать тему ТОП-команды вместе с Романом Ершовым, президентом Askona Life Group. И у вас будет возможность принести туда свои вопросы и обсудить их напрямую с предпринимателем.

У предпринимателя есть всего 3 «пика», на которые он может подняться ㅤ 1️⃣ Первый — предпринимательство Вы все делаете сами, управляете исполнителями, параллельно ведете много разных «темок». Главный результат этого этапа деньги на жизнь. ㅤ 2️⃣ Второй — бизнес-система Появляется система, вместо исполнителей вы уже управляете управленцами, а вместе с этим появляется ресурс. Результат этого этапа — капитал. ㅤ 3️⃣ Третий — капитал Бизнес сам становится ресурсом и создает дополнительную ценность, и на первый план постепенно выходит смысл. ㅤ Интересно посмотреть, где сейчас большинство предпринимателей нашего канала. Выбирайте, на каком «пике» вы сейчас? 🔥 - если предпринимательство ❤️ - если бизнес-система 👍 - если капитал

🔎 Даем наводку, как понять, что у вас сильные топы В компании может быть CEO, коммерческий директор, операционный и руководители направлений. Но попробуйте мысленно убрать основателя из всех рабочих чатов на 2 недели. Что произойдет? Будут ли руководители сами принимать решения, договариваться между собой и отвечать за результат? Или часть вопросов все-таки встанет и будет ждать возвращения собственника? Должность и ответственность — не одно и то же. Всегда можно назначить человека руководителем, расширить полномочия и передать ему целое направление. 💡 Но ответственность нельзя вручить вместе с новой должностью. Ее руководитель может только взять сам — за деньги, людей, решения, ошибки и в конечном счете за результат. Если у руководителя действительно появилась ответственность за…