Карта гипотез|Стратегия для бизнеса и жизни

Начинаем работу с Картой гипотез своей командой. Двухнедельный онлайн-практикум можно пройти в закрытом корпоративном формате. В группе — только сотрудники вашей компании. На разборах — ваши стратегии. Команда осваивает технологию на своих задачах: вместе разбирает логику стратегии и определяет следующие действия. Так об обучении отозвалась Жесекбаева Айнур Камбаровна, директор образовательного центра «Смарт Жигер» из Казахстана: «Спасибо тренеру за понятную подачу, практические инструменты и возможность посмотреть на привычные рабочие процессы немного с другой стороны». [Посмотреть программу практикума] [Обсудить проведение для вашей компании]

Если вы не объяснили сотрудникам «зачем», они объяснят себе сами Если у человека есть вопрос, он найдёт для себя ответ. Не факт, что правильный. Вот ребёнок спрашивает взрослых о чём-то сложном. Взрослые отмахнулись, не захотели отвечать или объяснили так, что он ничего не понял. Но вопрос-то остался. И ребёнок сам придумает объяснение — как сможет, исходя из того, что знает. Возможно, совершенно неправильное. А потом возьмёт этот ответ с собой и будет на него опираться. Теперь посмотрите на своих сотрудников. У каждого есть вопрос: «Зачем я делаю то, что делаю? Какой в этом вообще смысл?» Если вы как руководитель не дали понятного ответа, человек найдёт его сам. «Чтобы начальник был доволен». «Чтобы выполнить KPI». «Потому что у нас так принято». Будет ли его объяснение соответств…

Как же я люблю такие сообщения ❤️ Команда строит Карту гипотез на уровень выше — от целей подразделения. И вдруг часть «очевидных» целей продукта вообще не находит в ней места. Вот это «как так?!» — самый ценный момент. Ведь в эти цели можно было вложить месяцы работы, даже не усомнившись, что они нужны. А тут появляется вопрос: «Подождите, а зачем мы вообще это делаем?» Ради таких открытий и хочется развивать Карты гипотез.

Следующий поток двухнедельного онлайн-практикума по Карте гипотез — 30 сентября. Практикум — первый шаг в работе с технологией. Берёте свою задачу и за две недели собираете карту: цель, метрики, гипотезы, приоритеты и первые действия. В программе — восемь коротких уроков, практика в Социотехе и живые разборы с Александром Бындю. На карточке — отзыв Андрея Шаманаева. Работа с картой помогла ему проверить интуитивные решения и увидеть связи, которые раньше упускал. Полный отзыв Андрея можно прочитать в разделе «Отзывы» на странице практикума. 👉 Зарегистрироваться на ближайший поток

Команда занята. А бизнес приближается к цели? Что предложить клиенту, какой процесс изменить, за какую задачу взяться первой — такие решения сотрудники принимают каждый день. Из них складывается результат компании. При этом можно качественно выполнить десятки задач и почти не приблизиться к цели. Как команде выбирать решения, которые действительно повлияют на результат? Предлагаю провести бесплатную часовую демо-сессию Карты гипотез для всех сотрудников вашей компании. На понятных команде примерах покажу: — почему привычные решения могут не давать ожидаемого эффекта; — как связывать повседневные действия с целями бизнеса; — как находить и проверять гипотезы, прежде чем вкладывать ресурсы в реализацию. Затем на материалах вашей компании вживую продемонстрирую Связанный SWOT-анализ и Кар…

+4

Вчера прошла Backblog BBQ — вечеринка в британском стиле 🇬🇧 Обсуждали, как при ограниченном бюджете выбрать несколько действительно важных направлений и проверить, что команда работает на общую стратегию, а не просто создаёт активность в Jira, CRM, таблицах и чатах. Выяснили два важных момента: 1. Раньше связать стратегию с ежедневной работой команды было сложно и дорого — до этого почти никто не доходил. 2. Сейчас для этого есть модель стратегии, описанная через Карту гипотез, и ИИ. Смотрите презентацию: https://disk.360.yandex.ru/i/syjftxy7q7gHdg Подробности: https://blog.byndyu.ru/2026/08/blog-post_705.html