Светлана Сорокина | SOROKINA CONSULTING GROUP

Вчера я рассказала о компании, у которой на счете 19 годами оставалась значительная сумма НДС. Мы разобрались в ситуации и предложили собственнику заявить НДС к возмещению. Он отказался. Его реакцию нельзя было объяснить тем, что он не понял выгоду. Несколькими годами ранее попытка вернуть НДС по другой компании закончилась судами, потерей времени и без возврата денег. Теперь он видел прежде всего риск повторить эту историю. Для меня это одна из самых болезненных точек в работе. Команда может найти решение, оценить сроки, собрать доказательства и подготовить план. Мы видим путь, по которому можно идти, но без согласия руководителя реализовать его не можем. А время в таких ситуациях часто работает против компании. После отказа мы предложили условие: оплата нашей работы только после пос…

https://youtu.be/rMu7vTxgKgM?si=uClblGd55U0rOE_0

Мы приняли на сопровождение завод по производству пива. Команда принимала дела, разбиралась в бизнес-процессах, сопоставляла документы с операциями. На одном из совещаний руководитель проекта рассказала мне, что на счете 19 у компании накопилась значительная сумма НДС. Моя первая реакция: «Ничего себе. Такие остатки НДС сегодня редко увидишь. Почему он до сих пор на счете?» Почему эта сумма оставалась в учете и чем закончилась история, рассказала в новом выпуске: https://youtu.be/rMu7vTxgKgM?si=uClblGd55U0rOE_0

УПРАВЛЕНИЕ ИЗНУТРИ Сейчас я много работаю над тем, как в компании передается информация. Мы определяем критерии эскалации: какие вопросы решаются на месте, а какие поднимаются до руководителя отдела и до меня. На мой уровень вопрос приходит уже с фактами и вариантами действий. Со сложными вопросами этот порядок постепенно выстраивается. А хорошие новости пока доходят до меня как и когда получится. Решили непростую задачу клиента. Получили благодарность. Заключили договор, который согласовывали несколько месяцев. Команда порадовалась и пошла работать дальше. Я узнаю о таких результатах позже, порой случайно. Хорошие новости дают мне энергию и сил, особенно когда день состоит из сложных вопросов и решений. Теперь думаю, как организовать работу так, чтобы хорошие новости тоже быстро до м…

Задержка оплаты сейчас стала одной из самых болезненных тем для бизнеса. Клиент просит еще подождать, предлагает новую дату платежа. Юридическая служба оперативно оформляет договоренность. Мы видим это в компаниях, где есть свои юристы. Проверяем документы и обнаруживаем: срок оплаты уже перенесли, допсоглашение подписано. А до нас информация дошла только сейчас. Юристы выполнили свою задачу. Но у изменения срока может быть налоговая цена, которую руководителю стоило увидеть до подписи. Например, компания на ОСНО применяет метод начисления и формирует налоговый резерв по сомнительным долгам. Если просроченная задолженность участвовала в расчете резерва, после изменения договорного срока оплаты его нужно оценить заново. Это может повлиять на налог на прибыль. Мы могли бы показать рук…

ЗАКРЫТИЕ ООО - ПОВОД ПОСМОТРЕТЬ НА ВСЮ ГРУППУ У нашего клиента группа компаний. Одно из ООО постепенно прекратило активную работу. Часть точек закрылась, оставшаяся деятельность перешла к другим субъектам группы. Закрытие самого ООО требовало времени. Предстояло исполнить обязательства перед сотрудниками, в том числе находившимися в декретных отпусках, и завершить расчёты с контрагентами. Чтобы завершить все процессы, специалисты подняли договоры, документы по аренде, сведения о задолженности, кадровые документы и данные по действующим точкам. Им предстояло понять: где сейчас работает каждая точка, к какому субъекту относятся сотрудники, какие функции выполняют компании и как всё это оформлено. Так задача по одному ООО потребовала разобраться в устройстве всей группы. На рабочей вст…