Бизнес сетка

Самая важная часть в бизнес-плане — это маркетинг. В мире уже столько идей, что абсолютно неважно, насколько кривой она будет. Маркетинг позволит её протестировать, докрутить, показать большому количеству людей и по итогу продать. Либо закрыть проект. Причём это всё нужно по-хорошему делать без продукта, офиса и ООО. Если спрос есть и клиенты приходят, дальше можно допиливать и докручивать то, что будет продаваться. И чем раньше вы это поймёте, тем меньше денег потратите.

Вам не нужны клиенты? За последние полгода я пообщался с десятками предпринимателей, которые годами строят свой бизнес на одной простой истории: «вот мы это делаем, приходите». И люди приходили. Годами. Мирились с барьерами, которые устанавливали сами предприниматели. Отвечаем на сообщения через сутки, а кому-то вообще не отвечаем. Максимально запутываем, что и как мы делаем, чтобы клиент сам додумал, как бизнес может ему помочь. Отрицали соцсети, забивали на них. Да многие до сих пор забивают. Из уникальности было только одно: «мы есть. Не лучше и не дешевле, а так же, как у всех». А сейчас? А сейчас проблемы. И нет, это не клиенты стали придирчивыми. У людей реально нет денег. Теперь работает простая формула: непонятно = не буду покупать. Не ответили сейчас = конкурент подписал …

Самая дорогая ошибка в маркетинге — не плохая реклама. Гораздо дороже, когда компания месяцами производит маркетинг, но никто внутри не может толком объяснить, какой образ должен остаться у клиента после всех этих касаний. Выходит странная картина: контент есть, реклама есть, охваты есть, отчёты красивые — а клиент всё равно выбирает конкурента. Потому что маркетинг разговаривал с ним много, но так и не сказал ничего внятного. Представьте продавца, который двадцать минут рассказывает о себе, показывает фотографии офиса, перечисляет услуги и гордо сообщает количество подписчиков. В конце вы всё ещё не понимаете, почему должны купить именно у него. У бизнеса происходит ровно то же самое, только вместо продавца выступает отдел маркетинга. Поэтому прежде чем добавлять новый канал, формат …

Был на днях на конференции и встретил знакомого, который учит делать бизнес в Telegram. Ну, учит и учит. А что с того, что, когда я сказал, что у меня 5 каналов в Max, он спросил зачем? А я, не сильно долго думая, ответил: сегментация. И был удивлён, что люди, развивающие свои блоги, не понимают таких простых вещей. Если твой блог около одной темы, это нормально быть в одном канале. Но когда у тебя есть несколько тем и ты собираешь разную аудиторию, то тут всё предельно просто. Разные смыслы приводят разную аудиторию. И нормально, если ты хочешь разделить фрилансеров от предпринимателей, экспертов от руководителей и т. д., чтобы по итогу получить аудиторию, которой интересно то, что ты делаешь. Если, конечно, ты не Артемий Лебедев и не пишешь про всё, кроме дизайна.

Вся основная активность теперь будет в одном месте. Там я буду разбирать малый и региональный бизнес: кафе, магазины, услуги, локальные бренды и предпринимателей. Буду смотреть на их маркетинг, рекламу, упаковку, продажи и находить то, что можно было бы сделать лучше. Плюс — разборы реальных кейсов, мои наблюдения за рынком, идеи для бизнеса и практическое применение ИИ без бесконечной теории. Если вам интересен бизнес не из учебников, а тот, который работает прямо рядом с нами — подписывайтесь. 👉 https://max.ru/channel_selifanov Артем Селифанов | Бизнес, маркетинг и ИИ

Каким спортом занимаетесь? Я вот в бассейне плаваю. Только приехал.