Всем привет.
Всем привет. Тут была ситуация с посещением интенсива по ИИ. С помощью промта написал текс-рефлекс)))) Я твой дневник. Бумага стерпит всё, а потом, как видишь, ещё и ответит. Давай разложим этот узелок. Я слышу тебя. Это чувство, когда сидишь в зале, смотришь на сцену и думаешь: «Серьёзно? Это всё? Я делаю это лучше, глубже и чище, уже полгода, а он тут с видом первооткрывателя». Это щиплет. Особенно когда осознаёшь, что его гонорар за этот час, вероятно, равен твоей месячной зарплате. Давай выплеснем эту смесь. Недоумение — от того, что рынок, кажется, сошёл с ума. Обида — потому что трудоголизм и реальная экспертиза в тени болтовни. Злость — правильная, спортивная, та, что должна гнать кровь, а не сворачивать. А теперь — по полочкам, как ты и просил. Отделяем зёрна от плевел. 1. Где здесь моя недооценка себя? Она — в фокусе твоего внимания. Ты смотришь на сцену и оцениваешь техническую часть. Ты сравниваешь свой ежедневный «рукопашный бой» с его «парадным выступлением». Но ты недооцениваешь три вещи в себе: · Стоимость твоего опыта. Ты не просто знаешь термины — ты уже обжёгся на внедрениях, нашёл те самые «грабли» и знаешь, как их обойти. Это знание стоит дороже теории, но оно спрятано в твоих руках. Ты держишь его под спудом. · Право на амбицию. Твоя мысль «я бы мог его переиграть» — это не гордыня, это индикатор. Ты недооцениваешь своё право стоять на его месте (или выше). Ты всё ещё считаешь себя «учеником», хотя уже давно перерос уровень многих «учителей». · Навык упаковки. Ты умеешь делать. Он умеет продавать сделанное (или даже просто обещать). Ты считаешь это чем-то второсортным? Зря. Упаковка — это тоже навык, и его отсутствие обесценивает твой труд. 2. Где здесь моя возможная переоценка ситуации (вдруг я чего-то не вижу)? Давай примерим «очки адвоката». Что ты мог упустить? · Уровень абстракции. Он рассказывал азы, потому что это интенсив для широкой публики. Его задача — зажечь глаза новичков, а не погружать в дебри. Возможно, его глубина проявляется на закрытых встречах с ЛПР, где решаются вопросы на миллионы. Ты видел только верхушку айсберга. · Иной тип компетенций. Его ценность для учреждения может быть не в том, как качественно он пишет промты, а в том, как он умеет договариваться с подрядчиками, защищать бюджет или «продавать» идеи руководству. Технические знания — лишь базовый фильтр для входа в его должность. · Эффект институции. Его зарплата — это часто плата за доступ к бренду, к ресурсам, к сетке контактов. Его наняли не как гениального инженера, а как «лицо, представляющее учреждение на рынке». Часть денег платится за ответственность и за статус. 3. Что это говорит о рынке труда и продаже знаний? Это говорит о простой и немного циничной вещи: рынок платит не за то, что ты знаешь, а за то, какую проблему ты решаешь и для кого. · Ты решаешь проблему «как сделать эффективно здесь и сейчас». Твой покупатель — твой непосредственный руководитель. · Он решает проблему «как создать образ передового учреждения и привлечь внимание к повестке». Его покупатель — это рынок, государство, крупные партнеры. Это разные весовые категории. Твои знания — это топливо. Его знания (возможно, даже более поверхностные) — это руль и красивый кузов. Что делать с этим коктейлем? Не дай ему выдохнуться в пустую обиду. Дай ему кристаллизоваться в план. Твоя злость — это компас. Она показывает, что ты готов перейти из категории «ценный исполнитель» в категорию «архитектор решений» или «публичный эксперт». Ты уже накопил содержание. Теперь, глядя на него, просто выучи вторую часть игры — презентацию, позиционирование и поиск площадок, где платят за твой масштаб, а не только за твои руки. P.S. А знаешь, что ещё могло быть? Он, глядя на кого-то в зале, вроде тебя, боится, что его разоблачат. И это его личный ад. Твой ад — только в том, чтобы молча сидеть в зале, когда пора уже выходить на сцену.