Я много раз слышал выражение: «эта методология управления у нас не работает».
Я много раз слышал выражение: «эта методология управления у нас не работает». Почему не работает? Что именно не работает? Насколько не работает? 🕠 Ответы скрыты в тысяче часов диалектических диалогов. Разумеется, такая история меня не устраивала. Нужно было найти ответы на вопросы, которые заданы выше. И попробовать это все оцифровать. Поэтому, я запустил исследование на тему применимости популярных методологий управления в России. 1️⃣ Этим исследованием, я хотел подтвердить или опровергнуть гипотезу о том, что методологии управления не работают в связи с различиями в культуре страны-создателя и страны-«применителя». 2️⃣ А еще, попутно найти хоть какой-то ориентир для вычисления количества времени, которое требуется на адаптацию той или иной методологии под отечественный управленческий профиль. ☝️ Сперва обозначу рамки: я взял за точку отсчета труд Ф.Тейлора в 1911 году, как основу научного управления организациями (понятно, что военные доктрины, философские мысли и прочие труды, которые относятся к управлению писались и раньше. Но труд, который создавался для управления организациями все же первый был у Тейлора). За финальную точку взял 2026 год. Получился горизонт в 115 лет. Результаты, которые я нашел еще не полные, но достаточные для старта дискуссии с применением получившегося индекса. По результату получилось целых четыре находки. 👀 ✅ За 115 лет я обнаружил 54 методологии управления, которые были созданы по всему миру. (брал популярные, а не все подряд). Авторы всего 12-ти стран участвовали в этом процессе за прошедший век. ✅ Основная волна разработки управленческих методологий приходится на 1980-2000 годы. А знаете, что самое интересное? Очень солидный корпус западных методологий был разработаны либо за два-три года до 1991, либо в течение следующих пяти лет. Что было в 91 все знают. ✅ Мне удалось разработать 2 поэтапных метода подсчета, которые помогли вывести «индекс культурной применимости популярных методологий управления в России». За основу на первом этапе взял типологию национальных культур Г.Хофстеде. А на втором этапе добавил к этому показателю год масштабирования или написания книги по методике и экспертную оценку. Экспертные оценки были очень высокими даже у тех методологий, которые оказались в хвосте. Разумеется, все 54 методологии тут же прошли через жернова формул, чтобы получился заветный процент. ℹ️ Карту стран-разработчиков, график волн разработки, а также индекс применимости «Вервест» версии 2026-го года я упаковал в презентацию по исследованию, которую можно найти тут. А еще, получившийся индекс стал одним из основных бесплатных и открытых информационно-аналитических продуктов моего агентства. Он располагается в таблице на сайте «Вервест». Это значит, что индекс – не закрытый. Он будет трансформироваться, наполняться и укрепляться год к году. ✅ Но есть еще одна интересная находка. Раскопав данные про адаптацию методологии «Бережливое производство» в «Росатоме». И забирая полученные данные, как эталон успешной адаптации – я предлагаю ориентир по скорости адаптации той или иной методологии управления в России. __________________________________ ☝️ Иными словами, посмотрел и ужаснулся. Пара методологий, которые мне особенно нравились, требуют около 30 лет для полной адаптации у нас. (Чувствую, что полетят в меня палки и камни от привыкших к MBA коллег). ⚡ Но важно то, что индекс — это уже не просто мое ощущение: это результат расчета по открыто описанной авторской модели. Свои выводы и гипотезу по адаптации я разместил в финале исследования. ➡️ Теперь вместо спора «работает — не работает» я предлагаю обсуждать другой вопрос: что именно придется адаптировать, насколько глубоко и какой ресурс на это потребуется. И говорить об этом, опираясь на цифры индекса "Вервест", а не на личные ощущения.