Марина Спиридонова|ЧЕЛОВЕЧНОСТЬ 2.0: нейролидерство человека будущего
Наука · 17 апреля 2026 г.
Управленческий поединок - это любовь
Управленческий поединок - это любовь Вау, я в восторге от управленческих боев! Судьба в лице прекрасных Ирин Хмелевой и Кожирновой два раза привела меня на занятие к Ольге Беловой - Председателя Нижегородского отделения Федерации управленческой борьбы. Поединки - это тренировка управленческих и переговорных навыков, которая проходит в форме "боев": с кейсами, жюри, регламентом, напряжением и неожиданностью. Сначала — страшно, потом — драйвого, интересно и очень весело! Я получила настоящее удовольствие от того, как внутри меня формируется не только эмоциональный отклик, а внутренняя опора: понимание, как я могу вести сложный разговор не через ругань, давление, обиду, а через управленческую работу с ситуацией. Управленческий поединок — это, если говорить словами Владимира Тарасова, авторская обучающая технология, где два участника в формализованных ролях и регламенте решают сложную конфликтную управленческую ситуацию, показывая мастерство переговоров и управления. Первое, что я для себя отметила — как сильно влияет на победу следование цели. В первом поединке цель была не совсем ясна, и поэтому было сложновато ориентироваться: куда двигаться, на что опираться, какие шаги предпринимать. Во втором, как только появилась чёткая цель, всё сразу приобрело смысл и внутреннюю опору: я уже не просто "базарю", защищаюсь или нападаю, — а работаю с ситуацией, двигаюсь к конкретному управленческому результату. Второй фокус — вопросы. Я увидела, как мощно работает умение задавать вопросы и прояснять ситуацию. В переговорах важно не «доказать свою правоту», а помочь собеседнику увидеть и себя, и ситуацию иначе. Здесь коучинговые приёмы работают 100%. Третий фокус — смена опоры: не на прошлое «кто сколько не сделал», а на настоящее и будущее. Вместо «кто виноват?» спрашивать: «Что мы сейчас можем сделать с этой ситуацией?» «Как мы будем справляться с этим дальше?» «Где у нас точки соприкосновения?» Четвёртый и очень важный фокус - на сужении или расширении конфликта. Если хочешь поругаться «на всю жизнь» или уволить — конфликт легко можно расширять до максимума: включать прошлое, обиды, мораль, имена и фамилии. А если хочешь решить задачу — его нужно сузить до малой, конкретной управленческой проблемы: не бороться с человеком, а бороться за человека и работать с его зоной роста. И я в восторге от этого процесса, от своей вовлечённости и от того, как в нём живо соединяются и коучинг, и управленческая мысль. Девочки, а как Вам? Пойдём еще? #нейролидерство #маринаспиридонова #управленческиепоединки