Хорошими управленцами не рождаются. Ими становятся.
Хорошими управленцами не рождаются. Ими становятся. Иногда через очень дорогие ошибки))) Плохая новость: недостаточно однажды открыть бизнес, нанять людей и написать в профиле «CEO». Управление - это навык. И начинается он с момента, когда вы перестаёте быть человеком, который ВСЁ знает, ВСЁ контролирует и без которого ВСЁ развалится. Сильный управленец постепенно учится: - не доказывать собственную значимость, а выращивать сильных людей; - не контролировать каждый шаг, а создавать систему; - не бояться чужой компетентности, а использовать её; - не принимать все решения самому, а делать так, чтобы команда умела принимать их БЕЗ НЕГО. И вот это последнее обычно самое сложное. Потому что почувствовать себя незаменимым очень приятно. Только незаменимый руководитель - это чаще всего не показатель сильного управления, это проблема бизнеса. А ваш бизнес сможет нормально работать, если завтра вы исчезнете из него на месяц?