Добрый вечер, дорогие.
Добрый вечер, дорогие. Сейчас под моим наблюдением находится руководитель очень крупного предприятия. По понятным причинам я не могу назвать ни его имя, ни компанию, ни другие подробности. Но сама ситуация настолько показательна, что хочу поделиться ею с вами. Человек взялся за масштабный проект федерального уровня. Работу выполнил качественно и в срок, вложив в нее собственные средства. Оплату должны были произвести после завершения проекта. Но денег он так и не получил. Вместо этого начались проверки, расследования и судебные разбирательства. Сегодня человек, который сам оказался пострадавшей стороной, вынужден доказывать свою невиновность. Когда я начала анализировать ситуацию, то посмотрела не только его личные показатели, но и показатели самого бизнеса. Я давно вам говорю: Не только человек строит бизнес. Очень часто бизнес начинает "строить" человека. У каждой организации есть свои закономерности, свои периоды роста, риска и потерь. И если руководитель не учитывает эти процессы, он невольно становится участником сценария, который уже начал разворачиваться. Когда этот человек шесть лет назад вступил в должность, в структуре организации уже были обозначены определенные тенденции. Просматривается нумерологически помощь со стороны влиятельной женщины, но одновременно - двойственность ее роли. Когда одной рукой помогают, а другой создают проблемы. Появлялся риск скрытого соперничества, внутренних конфликтов, утечки важной информации и обстоятельств, которые со временем должны были стать явными. Позже, после изменений внутри юридической структуры компании, появились показатели, предупреждающие о серьезных финансовых рисках: - крупные денежные потери; - отказ в оплате выполненных обязательств; - судебные процессы; - вероятность конфискаций; - риск утечки финансовых средств; - опасность брать на себя обязательства без надежных гарантий. Именно в этот период руководитель согласился выполнить крупную работу без предварительного финансирования. Совпадение? Каждый делает выводы сам. Но на этом анализ не закончился. Я также посмотрела совместимость между его компанией и организацией, через которую должна была пройти оплата. Результат оказался критическим - минус 90%. Это означает, что уже на этапе заключения сделки взаимодействие было крайне неблагоприятным. Если бы этот анализ был проведен заранее, я бы однозначно рекомендовала не проводить расчеты через эту организацию и искать другой путь сотрудничества. Можно ли было избежать всей ситуации? Не всегда. Но очень часто можно увидеть зоны риска заранее и принять решения, которые существенно уменьшают вероятность тяжелых последствий. Именно поэтому я всегда говорю: Анализ - это не про любопытство. Это про возможность увидеть то, что еще не проявилось, и принять более сильное решение до того, как события станут необратимыми. Такие истории еще раз напоминают: иногда цена одного непроверенного решения оказывается слишком высокой. А иногда одного своевременного анализа достаточно, чтобы эта история пошла совсем по другому сценарию