Яна Попова: основатель Altaria про бизнес | жизнь | материнство

Бизнес · 8 сентября 2026 г.

Открыть канал в MAX

Меня часто спрашивают: «Яна, на чём ты держишься, когда всё горит?»

Меня часто спрашивают: «Яна, на чём ты держишься, когда всё горит?» Долго думала — и поняла. Я держусь на том, что я женщина. Не на технологиях. Не на регламентах. Не на «жёсткой руке». На женском способе видеть. Мужской бизнес чаще идёт вертикалью: цель — вектор — удар. И это работает. Но когда вокруг хаос — а в моём мире хаос это нормальное рабочее состояние: сорванная поставка, задержка этикетки, звонок сети, у ребёнка температура и параллельно съёмка Reels — вертикаль ломается. Потому что бить некуда, всё сразу. И вот тут заходит женщина. Женщина не бьёт. Она собирает. Оглядывает комнату, где всё разбросано, и одним взглядом раскладывает по полкам: это срочно, это подождёт, это вообще не наше, это отдать Лене, это я сделаю сама после ужина. Порядок из хаоса — это не про строгость. Это про внимание. Я замечаю, кто в команде сегодня «не в ресурсе». Слышу по голосу в трубке, что партнёр устал, и не давлю. Чувствую, что решение, которое казалось идеальным на бумаге, «не ложится» — и переношу на утро. И утром оно правда оказывается другим. Мне близок женский подход, потому что он гибкий. Не мягкотелый — а гибкий. Как ветка, которая гнётся под снегом и не ломается. Женщина умеет держать несколько правд одновременно: «моей команде нужна дисциплина» И «моей команде нужно, чтобы её услышали». «Надо принять жёсткое решение» И «надо сделать это по-человечески». Я принимаю важные решения не только головой. Головой я собираю данные: цифры, риски, сроки. Но окончательное «да» или «нет» всегда проходит через тело. Если внутри сжимается — я не подписываю, даже если на бумаге всё сходится. За годы это спасло меня чаще, чем любой финансовый анализ. И ещё одно, что я поняла про женщин в бизнесе. Мы не боимся признаться, что не знаем. Не боимся спросить. Не боимся собрать вокруг сильных — и мужчин, и женщин — и опереться на них. Наша сила не в том, чтобы быть самой громкой в комнате. А в том, чтобы сделать так, чтобы в комнате наконец начали слышать друг друга. Когда всё летит — не спасёт крик. Спасёт женщина, которая молча ставит чайник, садится за стол и говорит: «Так. Давайте по порядку». Это и есть мой стиль управления. И, если честно, мой стиль жизни.