Яна Попова: основатель Altaria про бизнес | жизнь | материнство
Бизнес · 8 июня 2026 г.
Вчера в игре с Макаром я смотрела на эту дорогу и поняла важные вещи для себя
Вчера в игре с Макаром я смотрела на эту дорогу и поняла важные вещи для себя Самое сложное в управлении компанией — это не цифры, не команда и не рынок. Самое сложное — не потерять себя в ежедневной текучке . Удержать стратегическую рамку , когда тебя со всех сторон тянут «срочные» дела. Я знаю это слишком хорошо. Утро начинается — и ты уже в реакции. Вопрос, звонок, пожар, ещё пожар. К вечеру вымотана , а если честно спросить себя: «Я сегодня двигала компанию вперёд или просто тушила?» — ответ часто неудобный . Текучка коварна. Она создаёт иллюзию работы . Ты весь день занят — но чужими приоритетами, а не своими стратегическими . Вот что помогает мне держать рамку: — Всегда иметь ответ на вопрос «куда мы идём». Не что горит сегодня, а куда компания придёт через год и три. Тогда любое решение проходит проверку: это приближает нас туда — или просто шум? — Отделять срочное от важного. Срочное кричит громче, но именно важное-несрочное определяет, где ты будешь через год. Я защищаю время на стратегию, как самую важную встречу. — Выходить «на балкон». Подниматься над процессом и смотреть на компанию сверху. Рамка рождается не в гонке, а в паузе — в тишине утра, на прогулке, с книгой. — Делегировать не задачи, а зоны ответственности. Сильная команда нужна не чтобы разгрузить руки, а чтобы освободить голову для главного. — Возвращаться к своим «зачем». В тяжёлые периоды — а у нас сейчас как раз непростой отрезок — именно смысл держит на плаву. И главное, что я поняла: стратегическую рамку никто не удержит за тебя. Команда живёт сегодняшним днём, рынок тянет в реакцию. И только ты отвечаешь за то, чтобы смотреть вдаль, пока все смотрят под ноги. Это и есть твоя настоящая работа. Не сделать всё самой. А не потерять направление. Удержал рамку — удержал компанию.