Три типа руководителей
Три типа руководителей По результатам оценки руководителей решила напомнить, что руководители тоже люди и у них есть свои предпочтения, возможности и ограничения. 1⃣ Руководитель типа RUN (run – «управлять», «обеспечивать работу», «поддерживать функционирование»). Это руководитель, который наиболее эффективен в управлении работающей системой. Он обеспечивает стабильность процессов, достижение плановых результатов, качество исполнения, порядок и предсказуемость. Главный вопрос: «Как сделать существующую систему эффективнее?» Типичные маркеры: любит понятные процессы и четкие правила; быстро замечает отклонения и устраняет их; сильнее в оптимизации, чем в изобретении нового; уверенно управляет регулярной деятельностью; обеспечивает надежность и устойчивость результата. 2⃣ Руководитель типа CHANGE (change– «изменение», «преобразование»). Это руководитель, который наиболее эффективен в период изменений. Он помогает организации адаптироваться к новой ситуации, внедряет новые процессы, сопровождает трансформацию и удерживает людей в период неопределенности. Главный вопрос: «Как изменить систему, сохранив ее работоспособность?» Типичные маркеры: спокойно относится к неопределенности; умеет вовлекать людей в изменения; быстро перестраивает процессы; сочетает гибкость с сохранением управляемости; помогает команде адаптироваться к новым требованиям. 3⃣ Руководитель типа DISRUPT (disrupt– «нарушать привычный порядок», «ломать устоявшиеся правила», «создавать прорыв»). Это руководитель, который наиболее эффективен при создании принципиально новой реальности. Он не столько совершенствует существующую систему, сколько пересматривает сами правила игры, инициирует новые подходы, продукты, рынки и бизнес-модели. Главный вопрос: «Что нужно изменить радикально, чтобы получить качественно другой результат?» Типичные маркеры: часто ставит под сомнение привычные решения; видит возможности там, где другие видят ограничения; инициирует новые направления развития; готов отказаться от работающей модели ради более перспективной; мыслит будущим, а не только настоящим. Эти модели отражают не уровень управленческой компетентности, а естественный способ решения управленческих задач. RUN наиболее эффективен там, где требуется надежность, качество исполнения и масштабирование работающей системы. CHANGE максимально раскрывается в условиях реформ, роста, интеграции и организационных изменений. DISRUPT приносит наибольшую ценность в ситуациях, где необходимы инновации, создание новых направлений и пересмотр существующей бизнес-модели. #Бизнес-ликбез 📨Подписывайтесь на мои каналы в Telegram, ВКонтакте, в Дзен и в Макс