Я устал. Я ухожу. Или, кажется, сейчас селлеры действительно разделились на два лагеря.
Я устал. Я ухожу. Или, кажется, сейчас селлеры действительно разделились на два лагеря. Одни обнуляют остатки, закрывают магазины и говорят: "Ну всё, хватит. Маркетплейсы убили бизнес". Я из вторых, что говорят: "Хорошо. А как теперь работать в этих условиях?" И не потому, что уверен, что с WB всё будет прекрасно. Может быть, завтра появится ещё десять новых правил. Может быть, WB изменит модель. Может быть, вообще когда-нибудь обанкротится. Сейчас я строю бизнес так, чтобы не зависеть от одного сценария. И всё это я разбираю внутри закрытого клуба: 🔵мои реальные решения и цифры; 🔵FBS и собственная логистика; 🔵реклама и продвижение; 🔵разборы ваших магазинов и карточек; 🔵ответы на вопросы; 🔵эксперты по Китаю, белому ввозу, «Честному знаку»; 🔵ИИ и автоматизация. И да, у меня нет волшебной кнопки "добавить денег". У меня 38 млн ₽ обязательств перед поставщиками только за товар + команда, склады, аренда и всё остальное. Поэтому я прекрасно понимаю селлера, который говорит: "У меня сейчас нет лишних денег на очередное обучение". Но именно поэтому я не продаю вам ещё один курс "Как продавать на WB по стратегии 2023 года". Мне самому такие знания сейчас не нужны. Мне нужно понимать, что работает сегодня. И этим я занимаюсь каждый день в своём бизнесе. В закрытом клубе селлеров можно смотреть, что я делаю сейчас, и адаптировать это под свой бизнес. И я не обещаю, что буду прав во всем. Я не знаю, что будет с WB через полгода. Не знает никто. Но я точно знаю другое: если рынок меняется, сидеть и ждать, пока он вернётся обратно, – самая дорогая стратегия. Если вы не хотите говорить "я устал, я ухожу", залетайте в закрытый клуб. Я покажу, как я сам перестраиваюсь, пока рынок продолжает трясти. Сейчас вход открыт – вступить в закрытый клуб селлеров.