Я понимаю, что для многих управляющий, операционный директор или просто сильный сотрудн...
Я понимаю, что для многих управляющий, операционный директор или просто сильный сотрудник — это очень сложная тема. У многих есть страх что-то делегировать. У многих нет понимания, как это вообще можно доверить другому человеку. Как контролировать? Как не потерять бизнес? Как не ошибиться в человеке? И я вам обещала, что поговорю со своим старшим управляющим. Я его так называю, хотя по факту под ним находятся все управляющие, и по всем вопросам ПВЗ я коммуницирую только с ним. И я пригласила его в среду на наш вебинар ❤️ Он ответит на все ваши вопросы, потому что я понимаю, насколько эта тема сейчас болезненна для собственников. Но чтобы это не было хаотично, и чтобы мы не начали эфир с потока неожиданных вопросов, я предлагаю вам сделать вот что👇 Напишите под этим постом все свои страхи, боли и переживания, связанные с управляющими и делегированием. Например: — «Я боюсь, что у меня украдут» — «Я боюсь, что меня кинут» — «Я боюсь обучать человека, а он откроет ПВЗ рядом» — «Я не понимаю, как контролировать управляющего» — «Я боюсь потерять контроль над бизнесом» — «Мне кажется, никто не будет работать как я» Пишите абсолютно всё. Я передам ему каждый ваш вопрос, и в среду на вебинаре мы подробно всё разберем: как выбирать управляющих, как выстраивать контроль, где реальные риски, а где просто страхи, которые мешают вам расти. Жду ваши вопросы в комментариях 👇