В начале месяца мы представили материал о том, какие требования сегодня предъявляются к...
В начале месяца мы представили материал о том, какие требования сегодня предъявляются к среднему менеджменту. Эксперты из группы компаний IBS, ПАО «Татнефть», КЭАЗ и компании «Логика молока» поделились не только личным опытом, но и литературой, которую рекомендуют менеджерам для профессионального развития. Чаще других эксперты называли книгу Патрика Ленсиони «Пять пороков команды». «Не финансы, не тактика, не технологии, а именно работа команды является основным звеном деятельности компании. Добейтесь того, чтобы все сотрудники вашей компании двинались в одном направлении, и вы овладеете любой отраслью промышленности, любым рынком, всегда и везде», — Патрик Ленсиони. Почему даже сильные специалисты не всегда становятся сильной командой? Что мешает сотрудникам доверять друг другу, открыто обсуждать разногласия, придерживаться принятых решений, требовать ответственности друг от друга и ставить общий результат выше личных интересов? Команда Карты собрала ключевые тезисы, которые могут пригодиться руководителям в работе с командами. Читайте в карточках.