От многих, особенно от промышленных компаниях, мы часто слышим о программах «школа-вуз-...
От многих, особенно от промышленных компаниях, мы часто слышим о программах «школа-вуз-работа», но что за этим стоит? Команда «Карты ответственного бизнеса» поговорила с Ириной Чемерчевой, руководителем управления устойчивого развития и корпоративных коммуникаций компании АО «Пигмент», где профориентация — ключевое направление социальной политики. Главное из интервью: 🔹Компания начинает работу с будущими сотрудниками за десятилетия до их трудоустройства, а именно с детского сада. Работа строится не только с детьми, но и с их родителями через форматы семейного отдыха и развлечений. Так получается заинтересовать детей, а их родителям, которые в будущем будут влиять на выбор детьми образовательной и карьерной траектории, показать завод — кто, как работает и какие ценности разделяет. 🔹Сотрудников важно вовлекать в реализуемые проекты, формируя сопричастность и ощущение «своего» — это позволяет преодолевать сомнения. «Пигмент» столкнулась с ними при создании информационно-выставочного центра на месте старого корпуса у заводоуправления. Компания сделала сотрудников соучастниками создания музея, они помогали формировать цифровой архив, решали, какие фотографии и истории должны быть представлены. После этого сотрудники стали воспринимать музей как часть структуры завода, а не внешний проект. 🔹Важно не только разделение и принятие ценностей, но и их воспроизводство в местных сообществах. Вовлекаясь в проекты, сотрудники в дальнейшем с гордостью это транслируют, а такие истории живут дольше, потому что не спущены сверху как данность, а живут на местах и органично передаются от одного к другому. 🔹Показательно, что даже метрику успеха компания выбрала не финансовую, а репутационную — отношение людей к заводу. И это не только про сам «Пигмент», но и про отношение людей к работе в промышленности в целом. В полной версии материала читайте о том: ✅чем важны сообщества молодых сотрудников и как вовлекать их в наставничество; ✅как сделать так, чтобы профориентация приводила сотрудников на завод, а не в смежные специальности; ✅как в этом помогает социальный пакет и как привязать оздоровление к мотивации.