Бизнес больше не ищет кадры — растит их сам?
Бизнес больше не ищет кадры — растит их сам? Ко Дню молодёжи выделили 5 ключевых трендов в подходе российского бизнеса к молодёжной кадровой политике. Мы поговорили с компаниями-лидерами в сфере молодёжной политики: ПАО «Северсталь», ГК «Росатом», Нововоронежской АЭС и АО «Пигмент», АО «КЭАЗ» — всех их объединяет многолетний опыт и признанные практики в работе с молодыми сотрудниками: ✅Работа с будущими специалистами начинается ещё в школе. Компании выстраивают сотрудничество с образовательными учреждениями: инженерные классы, олимпиады, исследовательские проекты с наставниками из числа специалистов. ✅Предприятия выстраивают непрерывную образовательную траекторию. Обучение сопровождает сотрудника на всех этапах — от адаптации до развития управленческих компетенций. ✅Молодые специалисты становятся кадровым резервом (КР) компаний. Инструменты сохранения КР: компенсация аренды жилья, субсидирование ипотеки, подъёмные для иногородних, стипендии. ✅Молодёжные сообщества становятся площадкой для развития инициатив. Они дают молодым сотрудникам возможность самим предлагать инициативы и формировать комфортную корпоративную среду. ✅Молодёжная политика становится частью стратегии устойчивого развития. Вкладываясь в молодёжь, компании формируют фундамент устойчивого будущего, где сотрудники вовлечены в работу и обладают необходимыми профессиональными качествами. Как компании работают над вопросом профориентации школьников и студентов колледжей и формируют кадровый резерв? Какие инструменты используют для адаптации молодых сотрудников? Как способствуют формированию лидерских компетенций сотрудников? Читайте в полной версии материала на нашем сайте.