Что будет с бобром в понедельник?
Что будет с бобром в понедельник? Вот какой странный вопрос занимал меня вчера на Cosmoscow😁 Про бренд-зоны на выставке рассказали уже все, поэтому ещё один обзор делать не буду. Смотрела на них вот с какого ракурса: что происходит со всеми этими инсталляциями после четырёх дней выставки? 12 STOREEZ построили огромного бобра-созидателя. Lamoda — «Примерочную Пигмалиона» на стыке моды, искусства и технологий. «Мистраль» рассказывал историю зерна через современное искусство. «Кенгуру» сделал игровое пространство. Даже Lime присутствовал, хотя заход был более стандартный: через полосу в газете The Blueprint, которую раздавали на выставке. Очень разные бренды по-разному покупают себе доступ к одной и той же избалованной, креативной аудитории с развитой насмотренностью. Но для меня best in class в подобных инициативах — это когда идея бренд-зоны продолжает историю бренда, а не возникает из ниоткуда на 4 дня ивента. Тогда она выглядит более масштабно и последовательно: возможно, идея должна существовать до выставки, продолжаться в кампейне, социальных сетях, PR, магазинах, продукте и пр. А сама инсталляция может превратиться в контент и инфоповод, которые можно использовать ещё несколько месяцев. Именно поэтому в прошлый раз понравились интеграции 1811, ekonika, где арт-проект не выглядел отдельным упражнением на тему «Идея для Cosmoscow», а продолжал уже существующий разговор бренда со своей аудиторией. В этом году из увиденного мне, пожалуй, больше всего понравилась Lamoda. «Примерочная Пигмалиона» очень естественно и последовательно продолжает происходящее на самой платформе: одежда, примерка, образ, превращение человека, только через призму искусства. С 12 STOREEZ у меня осталось другое ощущение. Бобр прекрасен, его фотографируют, он точно работает, как объект. Я знаю историю про «бобра-созидателя» внутри бренда, но как внешний наблюдатель пока не очень считываю его, как давно существующий код 12 STOREEZ. Возможно, как раз сейчас таким кодом он и станет. В 26 году маркетинговые бюджеты приходится считать особенно внимательно, поэтому дорогой офлайн-контакт было бы здорово превратить из четырёх дней в актив на несколько месяцев. Построить огромного бобра — половина работы. Вторая половина — придумать ему дальнейшую жизнь внутри бренда, которая будет выглядеть также последовательно, как прежние инициативы бренда. Поэтому главный вопрос моего Cosmoscow в этом году: что будет с бобром в понедельник? ✍️ Подписаться на Telegram | Читать в Max