История Дмитрия: Приглашения на собеседования есть. А дальше рекрутёра не проходит. Поч...
История Дмитрия: Приглашения на собеседования есть. А дальше рекрутёра не проходит. Почему? Дмитрий, финансовый директор. 10 лет отработал в одной компании, потом 10 лет в другой, тяжёлое машиностроение. Сменился собственник, пришёл новый гендиректор со своим финдиром: Дмитрий был уволен и оказался на рынке труда. Какое-то время он искал сам, потом пришёл ко мне: собеседования были, но гораздо меньше, чем хотелось. Мы поработали над резюме и каналами поиска, собеседований стало больше. Но дальше рекрутёра или HR Дмитрий не проходил (( Значит, что он говорил им во время интервью что-то не то - не то, что они ожидали услышать от кандидата - руководителя. Когда мы разобрали его собеседования, оказалось, что у него две крайности. На каких - то собеседованиях он рассказывал рекрутёру всё в деталях: про финмодели, расчет себестоимости, автоматизацию казначейства, привлечение финансирования и т.д. Не всем рекрутёрам это было непонятно, каким - то было скучно слушать, в их глазах Дмитрий был похож на "занудного" кандидата. Еще и говорил он спокойным, размеренный, тихим, мало эмоциональным голосом. Дмитрий чувствовал, что детальный рассказ плохо срабатывает и надо рассказывать о своем опыте как-то по-другому. И тогда маятник качнулся в другую сторону: он стал отвечать на вопросы рекрутера односложно и сухо. Результат тот же: дальше на собеседования к нанимающему руководителю - не приглашали. Мы прописали ответы на вопросы, которые задают рекрутёры и HR: без прикрас, но с правильными формулировками. Задача была - найти баланс в рассказе о своем опыте: кратко, ёмко, лаконично, оцифрованно, но не сухо. После нескольких новых собеседований радостный Дмитрий написал мне: "Ольга, я наконееец-то понял, что они от меня хотят!" и ему стало легче проходить интервью с HR-ами и с нанимающими руководителя тоже. Его оффер в компанию, куда он вышел был: 700 000 на руки + 50% годовая премия (выбирал из 2 предложений). Он отработал в этой компании 2 года. И недавно ему предложили выйти в компанию на 1 000 000 фикс гросс и 50% годовой премии. Это лишь одна история, как терялись собеседования и потенциальные предложения о работе. И так у многих: вы вкладываете огромное количество сил в резюме, отклики, отработку каналов поиска работы, общение с рекрутёрами. Наконец - то получаете желанное приглашение на собеседование. А после него - «Мы вам перезвоним» или тишина. Обидно до слёз, и внутри ощущение: "Наверное, со мной что-то не так". Хочется, чтобы было по - другому, легче, понятнее, то есть управлять процессом переговоров, а не чувствовать себя "не таким". Процесс собеседований это не одна встреча, а несколько этапов: ✅ Рекрутёр компании / агентства ✅ Директор по персоналу ✅ Нанимающий руководитель ✅ Генеральный директор Дополнительно: ✅ Собственник ✅ Групповое интервью с топ-командой ✅ Служба безопасности / полиграф У каждого этапа свои особенности: что от вас хотят услышать, что говорить и делать недопустимо, что даёт идти дальше. 28 октября, среда, 19.30 мск, я разберу эти особенности на новом онлайн мастер-классе «Формула собеседования: 2.0». Вы получите полноценный алгоритм «Первый среди лучших»: как успешно пройти все этапы, от рекрутёра до собственника, и получить желаемый оффер. Тему собеседований в сентябрьской анкете отметили 160 из 343 руководителей, это одна из самых востребованных тем. 👍 Если вы сейчас в процессе собеседований, отметьте пож-ста этот пост любой реакцией. Завтра открою запись. Следите за анонсами, будет ранняя цена. *** на скрине то, что написал Дмитрий, как результаты совместной работы Ольга Полднер, Карьерный консультант, Бизнес коуч ТГ https://t.me/olgapoldner МАКС +7-921-406-74-48 или по ССЫЛКЕ #ПГПК