☝️ начало
☝️ начало - Баланс «цифры и человека». Сочетать количественные показатели с качественными методами: глубинные интервью, фокус‑группы, наблюдение, анализ обратной связи без шаблонов. Оценка по компетенциям с индивидуальными кейс-интервью, а не одинаковыми шаблонами от IT-команды в HR. - Инвестиции в мидл‑менеджмент как в главный рычаг культуры. Обучать руководителей давать обратную связь, управлять стрессом и мотивацией, а HR - поддерживать их в этом, а не только закрывать вакансии. То, о чем мы в КОРПКУЛЬТУРЕ не устанем говорить. - Человекоцентричный HR как конкурентное преимущество. Компании, которые умеют измерять и улучшать опыт сотрудника, получают более устойчивые команды, быстрее адаптируются к изменениям и лучше удерживают таланты. В итоге созреет целый букет проблем внутри компании: растущая оторванность управляющих от сотрудников приведет к нулевой вовлеченности и эмоциональным проблемам на местах. Корпоративная культура компании придёт в упадок, что повлечет за собой спад по экономическим KPI компании, и вместо развития бизнес ждёт, в лучшем случае, стагнация, а в худшем случае угасание и уход с рынка. С этим можно и нужно работать, даже бороться, при помощи внедрения человекоцентричной корпоративной культуры. Уже сегодня можно запустить рост эффективности управленческой команды если знать как. Мы в КОРПКУЛЬТУРЕ знаем как с этим работать и готовы поделиться своим опытом.