УРОВНИ ПРОВЕДЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ
УРОВНИ ПРОВЕДЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ Какие вопросы появляются у вас, когда перед вами ставят задачу - провести какое-то изменение? Изменение любого уровня: от реализации крупного проекта до согласования и утверждения регламента взаимодействия между подразделениями. В топе ваших вопросов точно есть этот - "С чего начать?" А когда вы сталкиваетесь с первым сопротивлением или инертностью по отношению к вашим изменениям, какие вопросы появляются у вас на этом этапе? Скорее всего, звучит такой: "Что делать, чтобы они перестали бойкотировать и приняли это?" И, наконец, когда вы дошли до целевого результата и запустили изменение в жизнь, а оно "спотыкается", не встраивается в процессы, культуру, в жизнь организации - какой вопрос тогда появляется у вас? "Почему?" "Что я не учла? " " Как же я не подумала об этом? " Сколько бы практического опыта у вас ни было, вам необходим системный подход на пути планирования и реализации изменений. Это видео о том, с чего начинать и какие факторы необходимо держать в поле внимания. Смотрите, подписывайтесь, ставьте 👍 Это помогает нам продвигать наш канал.