ЧТО ДУМАЮТ РУКОВОДИТЕЛИ СРЕДНЕГО ЗВЕНА ПО ПОВОДУ КОРПОРАТИВНОГО ОБУЧЕНИЯ
ЧТО ДУМАЮТ РУКОВОДИТЕЛИ СРЕДНЕГО ЗВЕНА ПО ПОВОДУ КОРПОРАТИВНОГО ОБУЧЕНИЯ У нас в КОРПКУЛЬТУРЕ сейчас период корпоративных обучающих мероприятий. И перед тем, как , собственно, проводить обучение, мы проводим экспресс-диагностику участников будущего обучения - чтобы точнее сформировать программу, расставить акценты. Привожу краткий обзор мнений руководителей по поводу реализующейся программы развития в Компании: ✅ Руководители среднего звена воспринимают любое обучение - как дополнительную, неудобную нагрузку. Чаще всего, руководители не верят в результаты этого обучения. ✅ 50% руководителей привлекают к разработке программы обучения для их сотрудников. Остальных - ставят перед фактом. ✅ Один из десяти опрашиваемых помогает своим обучившимся сотрудникам "приземлить" полученные на обучении знания и навыки. Остальные равнодушны к тому, использует сотрудник новые знания или нет. ✅ 90% руководителей среднего звена оценивают эффективность обучения за прошлый период, как низкую. ✅ Лишь 30% руководителей в 2025 - 2026 годах сами проходили обучение. То есть их сотрудников учат, а они "держат тыл", пока подчиненные на тренинге. ✅ Из этих 30%, кто все же учился, половина учились тому же, чему и их сотрудники - в одной группе, с одними и теми же заданиями. Надо ли говорить, что результаты опросов эйчаров, которые занимаются корпоративным обучением, сильно отличаются от мнения миддл менеджеров. Единственный пункт, который вызывает единодушие - руководители не помогают своим сотрудникам перестраивать их деятельность с учетом новых знаний. Еще один показательный ответ на вопрос: "Кто должен помогать сотрудникам интегрировать в работу полученные на обучении знания?" Эйчары: "их непосредственные руководители" Непосредственные руководители: "тренер, который проводил обучение и эйчар". Реальность такая: самая уязвимая категория сотрудников - руководители среднего звена - почти не охвачены отдельным, специально под их запросы организованным поддерживающим обучением. Ожидания от роли руководителя превышают тот набор инструментов, которым владеет руководитель. В тех компаниях, где руководителей обучали управленческим инструментам, в частности, инструментам развтития подчиненных, эффективность обучения сотрудников в разы выше: новые знания используются, навыки в работу интегрируются, ошибки обсуждаются, выводы делаются, показатели сотрудников и подразделений растут. Вывод: учить рядовых сотрудников новым инструментам, не обучая при этом их руководителей инструментам сопровождения подчинённого после обучения - ставить под большой вопрос целесообразность этого обучения. Улучшайте свою реальность вместе с КОРПКУЛЬТУРОЙ.