Характер лидера заразителен.
Характер лидера заразителен. Особенно если этот лидер- собственник или генеральный директор. Если первое лицо особенно ценит контроль, надёжность и предсказуемость, в компании, скорее всего, будет сильный бэк-офис. Но если цена ошибки слишком высока для сотрудника, даже простые решения начинают ходить по кругу согласований. А если лидер - харизматичный визионер, который любит рывки и с трудом выдерживает рутину, компания может регулярно взлетать, а потом замирать, пока команда разбирается с последствиями очередного рывка . Характер первого лица становится частью культуры компании, потому что люди подстраиваются под его поведение. В команде чаще остаются те, кому близки его ценности. Со временем люди перенимают и его способы принимать решения, вести сложные разговоры и разрешать конфликты. Со стратегией происходит то же самое. На стратегический выбор влияют и расчёты, и то, какой риск руководитель готов принять, насколько он доверяет другим и куда ему привычнее направлять усилия — в развитие нового или в улучшение того, что уже работает. • CEO, ориентированный на стабильность, может из года в год ставить цель на 5% выше прошлогодней, даже когда рынок уже требует пересмотреть саму модель бизнеса. • Импульсивный лидер может запустить новое направление, пока предыдущее ещё не успело заработать в полную силу. Если это повторяется, команда привыкает жить в режиме постоянных перезапусков. • Харизматичный лидер со слабо развитым стратегическим мышлением может увлечь команду своим видением и упустить, какие решения нужно принять, в какой последовательности и кто будет отвечать за их исполнение. В своей практике бизнес-консультанта я работаю в том числе со способностями личности и её стратегиями поведения и у первого лица, и у людей в команде. Мне важно увидеть, на какие способности человек опирается, как он действует под давлением и какие его привычные реакции помогают команде работать, а какие сужают её возможности. Поэтому перед разработкой стратегии я всегда предлагаю посмотреть на тех, кому предстоит её реализовать. Стратегия - это выбор. А на выбор влияет личность того, кто его делает. Именно это легко упустить при найме топов. Можно подробно разобрать, каких результатов человек добился на прежнем месте, и пропустить главное для вашей команды. Как он будет действовать, когда у него появятся власть, право на ошибку и возможность определять, какие ошибки простительны другим?
Канал в каталоге Максиметера
21 подписчиков · Финансы и инвестиции