🛠 Евгений Булычев, заместитель начальника отдела информационного моделирования «Рок Эн...
🛠 Евгений Булычев, заместитель начальника отдела информационного моделирования «Рок Энд Милл», объясняет, почему за годы ограничений на зарубежное ПО полный переход на российские BIM-решения так и не случился. Дело не только в кнопках в интерфейсе. 🎨 Софт — это не лицензия, а экосистема За конкретным инструментом стоят годы накопленной экспертизы. 🟠 Срок обучения: Около 3 лет до профессионального уровня. 🟠 Скрытые затраты: Обучение, перестройка стандартов, перенос библиотек и скриптов, настройка инфраструктуры. 🟠 Роль BIM-отдела: Проектировщик — «художник», а BIM-отдел должен «готовить ему краски и кисти» (шаблоны, настроенные среды). 🟠 Стоимость владения: Дешевая лицензия может означать дорогую эксплуатацию из-за необходимости постоянного сопровождения. 📉 Разрыв между корпорациями и коммерцией 🔵 Крупный бизнес: Может позволить себе пилоты, имеет время ждать доработок и формирует требования к вендорам. 🔵 Коммерческий инжиниринг: Работает в рамках жестких сроков и бюджетов. Внедрение возможно только там, где софт уже решает задачу с приемлемой эффективностью. 🧩 Точечное импортозамещение (Гибридный подход) Полная замена стека — утопия. Рынок движется к точечному внедрению: 🔵 Работает уже сейчас: Генплан и транспорт. В «Рок Энд Милл» успешно применяют IndorSoft (аналог Civil 3D). Помогло то, что пришли молодые специалисты, уже умеющие в нем работать. 🔵 Сложно внедрить: Инженерные сети (вентиляция, электрика). Требуют отдельного специалиста для «допиливания» софта и общения с разработчиками, что коммерческая компания не всегда может себе позволить. ⚠️ Где российскому ПО пока не хватает зрелости 1. Специализированный функционал: В Renga сложные задачи часто приходится решать «костылём» через моделирование, что неприемлемо для промышленного проектирования. 2. Организация данных: Сложные объекты приходится дробить на файлы и собирать в отдельной СОД, что добавляет лишние операции и требует покупки еще одного ПО. 3. Отсутствие бенчмарков: Нет прозрачных тестов производительности. Предложение Булычева: Показать полный цикл на одном объекте (от модели до чертежей и спецификаций) в сравнении с условной Tekla Structures. Если время сопоставимо — вопросов о переходе не будет. 📉 Что определит следующий этап Импортозамещение — это не замена кнопок, а перестройка технологического стека. Дальнейший рост зависит от: 🟢 Зрелости продуктов и экосистемы вокруг них (техподдержка, обучение). 🟢 Наличия реальных кейсов и прозрачной экономики перехода. 🟢 Готовности компании инвестировать в инфраструктуру. Вопрос больше не в том, переходить ли на отечественный BIM. Вопрос в том, какие конкретные задачи уже можно передать российским решениям без потери качества и денег. Наш Telegram | Наш ВКонтакте