От чего ушла, к тому и пришла.
От чего ушла, к тому и пришла. Пять лет назад я начинала свой путь в сетевом бизнесе с продуктовой компании. Потом перешла в безпродуктовую модель. И знаете что? Мне там действительно нравилось. Я добилась своих результатов, стала миллионером, построила большую команду, выросла как эксперт и получила огромный опыт. Поэтому к тому периоду своей жизни я отношусь с огромной благодарностью. Но прошло время. И я снова пришла в продуктовый сетевой бизнес. Сейчас я развиваюсь в PM International и строю команду с продуктом FitLine. И знаете, переход этот был для меня совсем не таким лёгким, как может показаться со стороны. Мне было страшно. Потому что привычное бросать всегда тяжело. А начинать новое - вдвойне. Особенно когда ты уже чего-то добилась, у тебя есть имя, команда, опыт, свои правила и понятная система работы. Но самое главное - мне не было одиноко. Я пошла в этот новый этап не одна. Вместе со мной этот шаг сделали лидеры моей команды. Мы вместе приняли решение двигаться дальше, вместе разбирались, изучали новую модель и вместе начали строить новый бизнес. И вот здесь возникает главный вопрос: почему я вообще решилась на такой шаг? Почему после пяти лет в одной модели я снова выбрала продуктовую компанию? Риторические вопросы, которые, я задавала сама себе 👆 Рассказываю 👇 За последние годы очень многое изменилось. Законодательство, люди, их отношение к покупкам, к рекомендациям, к сетевому бизнесу. И мне стало интересно посмотреть на рынок уже другими глазами - глазами человека с пятилетним опытом, который уже знает, как строится большая команда, как создаётся результат и сколько труда за ним стоит. Когда я познакомилась с моделью PM International, меня зацепила математика командного роста. Мне показали ориентир: 50 человек в структуре могут вывести на чек около 100 тысяч, 500 человек дают возможность выйти на уровень около миллиона и выше. Я не воспринимаю эти цифры как обещание кому-то дохода. Для меня они интересны как модель, которую можно просчитать и построить своими руками. А я как раз люблю строить команды. Причём сейчас для меня это имеет совсем другой смысл, чем пять лет назад. За мной стоят люди. У многих семьи, обязательства, планы на будущее. И когда я выбираю компанию, я думаю уже не только о себе. Мне хочется построить бизнес, у которого впереди есть большое пространство для роста. И вот это ощущение меня сейчас очень заряжает. Я снова чувствую тот самый азарт, когда перед тобой ещё огромное поле и ты понимаешь: здесь можно много чего построить. Только теперь я захожу в эту историю с опытом человека, который уже проходил путь от новичка до миллионера, строил большую структуру и знает, сколько на самом деле стоит командный бизнес. Поэтому да, я снова в продуктовой компании. И мне самой очень интересно посмотреть, куда приведёт этот новый этап. А теперь вопрос к тем, кто давно в сетевом бизнесе. Вы когда-нибудь уходили из компании, в которой уже построили сильный результат? И было ли вам страшно начинать заново?