Культура гипотез: как привить её команде
Культура гипотез: как привить её команде Внедрите еженедельные «разборы тестов». Каждый сотрудник должен предлагать одну гипотезу в неделю: «Если мы сделаем Х, то получим Y». Даже если гипотеза провалилась — это ценный опыт. Применение: Ошибка — это не повод для увольнения, а повод для корректировки пути. Создайте среду, где скорость проверки гипотез важнее отсутствия ошибок.
2 658 просмотров