Как делегировать, когда всё держится на вас
Как делегировать, когда всё держится на вас Главный барьер роста — фаундер, который делает всё сам. Если вы не можете отдать задачу, значит, у вас нет системы контроля. Урок для стартапа: Начните с передачи самых рутинных задач. Создайте регламент (SOP) из 5 шагов. Если задача не описана, её нельзя делегировать. Если не делегировали — вы не строите бизнес, вы работаете самозанятым.
2 049 просмотров