Как делегировать, когда ты фаундер
Как делегировать, когда ты фаундер #FounderMindset. Главная ошибка — делегировать задачи, а не результаты. Если вы объясняете, как нажать на кнопку, вы останетесь микроменеджером навсегда. Урок для стартапа: Описывайте желаемый результат и критерии успеха. Дайте команде свободу в выборе инструментов. Если они не справляются — проблема в найме, а не в их методах.
1 135 просмотров