theTeam | Команды меняют бизнес

+8

Как пишет «Коммерсантъ», 23% российских компаний планируют сократить штат во второй половине 2026 года — большинство примерно на 10%.   Как провести команду через этот период и сохранить доверие? Собрали пять решений для HR и руководителей. Оставайтесь с нами там, где вам удобнее: здесь, во ВКонтакте или в TG @teamshapers

Им пока не на что опереться: это первые кризисы, сложные разговоры с руководителем и страх потерять работу. Опытные сотрудники уже проходили через штормы, сокращения и неприятную обратную связь. Им проще допустить, что «завтра поговорим» — обычный разговор, а жесткое замечание по задаче не означает увольнение. Они помнят, как справлялись раньше. Для человека в начале карьеры это может быть первый такой опыт. В том числе первый экономический кризис, который он проживает с первой зарплатой, арендой квартиры и другими бытовыми задачами. В соцсетях есть целый жанр — посты и ролики о признаках увольнения. Это своеобразные подсказки для тех, кто пытается понять происходящее на работе. Чтобы команда меньше гадала, нужна прозрачность: что происходит, чего от сотрудников ждут, что получается…

Рабочий день зумера

+1

Нейросети в управлении командами: почему ИИ ускоряет сотрудников, но не всю работу В теории ИИ должен усиливать команды: снимать рутину, быстрее собирать информацию и предлагать решения. Но как только нейросети стали внедрять на уровне компаний, обнаружились системные проблемы. О них много говорят в свежих исследованиях и профессиональных сообществах. 1️⃣ ИИ остается личным инструментом. В отчете State of Teams 2026 Atlassian выяснила: нейросетями пользуются 85% специалистов, но лишь 29% удалось успешно масштабировать их на всю команду. Например, сотрудник экономит несколько часов на типовой задаче, но не делится своим подходом с коллегами. Один работает быстрее, а команда — в прежнем темпе: удачный способ работы так и не стал общим. 2️⃣ Растет объем проверок. ИИ может за минуты соб…

🗑️ Почему Netflix ждет, что сотрудник сам поднимет чужой мусор В культурном манифесте Netflix есть неожиданно бытовой образ хорошего сотрудника. Он не ждет указаний и, заметив мусор, поднимает его так же, как сделал бы дома. Так компания объясняет свою управленческую модель: руководитель дает общий контекст, а сотрудник сам решает, что требует его внимания. В прошлом материале мы разобрали, как культура заменила часть инструкций. Но зачем бизнесу понадобилось, чтобы человек не просто соблюдал правила, а принимал цели компании как собственные? К концу прошлого века все больше задач стало невозможно заранее разложить на операции. Теоретик менеджмента Питер Друкер сформулировал различие: для рабочего главный вопрос — как выполнить заданную операцию, для специалиста — какую задачу в…

📇 Как Nordstrom уместил правила для сотрудников в одну строчку В первом материале цикла мы разобрали, как управление через правила и контроль сменилось самостоятельностью сотрудников. Теперь — почему бизнес начал влиять не только поведение людей, но и на их отношение к работе. Правила долго работали, потому что труд был в основном линейным. Фабричную операцию разбивали на шаги, задавали порядок и темп, а затем проверяли. При этом не важно, любит человек работу или нет — главное, чтобы соблюдал стандарт. Во второй половине XX века выросло число сервисных и профессиональных задач. Разговор с клиентом или запуск проекта не разложишь на жесткий алгоритм. Понадобились сотрудники, способные принимать решения без подробных регламентов и начальника за спиной. Это отвечало и запросу людей на с…