В основе идеи любить свою работу — личный интерес к делу: заниматься тем, что самому ка...
В основе идеи любить свою работу — личный интерес к делу: заниматься тем, что самому кажется важным и увлекательным. Об этом говорил Стив Джобс в речи перед выпускниками Стэнфорда еще в 2005 году: ищите то, что любите, и продолжайте искать, если пока не нашли. В корпоративной версии акцент сместился с желания человека найти интересное дело на желание компании сразу получить увлеченного сотрудника. «Горящие глаза» превратились в требование к кандидату: теперь мало уметь делать свою работу — нужно еще убедительно показать, как сильно она нравится. Желательно еще до знакомства с задачами и руководителем. И тут преимущество получают те, чью увлеченность лучше видно. В исследовании Крауттера и коллег экстраверты чаще и разнообразнее выражали свой интерес, поэтому окружающие считали их более увлеченными. Живая мимика, жесты, выразительная речь — все работает на впечатление. Экстраверты при этом не обязательно притворяются. Просто между любовью к делу и умением ее показать есть разница. А требование показать энтузиазм создает удобные условия для спектакля: кандидат может подготовить не только рассказ об опыте, но и восторг по поводу будущих задач. «Давно мечтал оптимизировать именно ваши процессы». Так «горящие глаза» становятся привычным фантиком вакансии. Стоят рядом с «проактивностью», «стрессоустойчивостью» и «нацеленностью на результат» — звучит внушительно, но чего именно ждут от человека, непонятно. Компания обозначила ожидания, кандидат изобразил соответствие. Что это означает в ежедневной работе, выяснится после выхода. Мы в theTeam за то, чтобы создавать условия, в которых увлеченность появляется: понятные цели, доверие, поддержка коллег и возможность влиять на общее дело. Когда человек чувствует себя частью сильной команды и понимает ценность своего вклада, у него есть причины загореться идеей. Тогда и требовать горящих глаз в вакансии незачем.