История одного провала: как я чуть не уволила всю команду
История одного провала: как я чуть не уволила всю команду Десять лет назад я была уверена, что микроменеджмент — это ключ к идеальному запуску. Итог? Мы провалили дедлайн, потому что каждый боялся сделать шаг без моего одобрения. Это был болезненный урок: люди работают лучше, когда им дают задачу, а не инструкцию по дыханию. С тех пор мой подход прост: нанимай профессионалов и не мешай им делать свою работу. А какой самый полезный факап случался в вашей карьере?
1 135 просмотров