План может выглядеть цельным, пока вы не спросите: как именно он провалился? Так работа...
План может выглядеть цельным, пока вы не спросите: как именно он провалился? Так работает премортем — разбор возможной неудачи до старта. 1. Дайте ИИ короткий план. Укажите цель, срок, участников, ограничения и уже принятые решения. Закрытые данные замените нейтральными метками. 2. Задайте рамку: Представь, что срок уже прошёл и план провалился. Назови семь возможных причин: люди, сроки, данные, деньги, зависимости, качество и коммуникация. Не утверждай, что это случится. 3. Превратите причины в контроль: для каждой попросите ранний сигнал, профилактическое действие и момент проверки. 4. Отберите три риска. Берите не самые страшные формулировки, а причины, которые одновременно правдоподобны и дорого обойдутся. Сверьте их с людьми, цифрами и реальными ограничениями. 5. Зафиксируйте итог: риск → ранний сигнал → действие → кто и когда проверит. Приём опирается на prospective hindsight — объяснение будущего исхода так, будто он уже произошёл. Именно так его определяют авторы исследования 1989 года. Но ИИ не предсказывает будущее: он повторяет известные ему шаблоны и не знает скрытых обстоятельств вашего проекта. Возьмите один ближайший план, проведите такой разбор и сохраните три контрольные точки.