Канал Ассоциации кадровой политики ТПП ТО для бизнеса
Политика · 4 сентября 2026 г.
EVP: как создать ценностное предложение работодателя, которое работает
EVP: как создать ценностное предложение работодателя, которое работает 🌟 EVP (Employee Value Proposition) — ценностное предложение работодателя. Это объемная картина смыслов, ценностей и преимуществ, которые компания дает своим сотрудникам. Это не просто набор компенсаций и льгот, но также корпоративная культура, возможности для развития, рабочие условия — стратегическое предложение, которое помогает работникам раскрыть свой потенциал и быть вовлеченными в работу. Как разработать EVP? 1️⃣ Определите цели и целевые аудитории. Цели должны быть конкретными, измеримыми и продолжать HR-стратегию компании. К примеру, повысить на 10% количество принятых предложений о работе. EVP должно быть привлекательным как для сотрудников, которые уже работают в компании, так и для соискателей. 2️⃣ Проведите исследование. Чтобы ответить на вопросы «Что ценят наши сотрудники сегодня?» и «Каким работодателем стремимся стать в будущем?», проведите исследования среди персонала и ключевых руководителей. В идеале ещё нужно изучить внешний рынок: факторы выбора соискателей и предложения конкурентов. 3️⃣ Разработайте концепцию EVP. Оно должно соответствовать реальности, а не выдавать желаемый имидж компании за действительный. А ещё соответствовать стратегии компании, учитывать потребности соискателей и понятно звучать. Примеры успешных EVP Контур — люди, атмосфера и профессиональное сообщество. Корпоративная культура Контура строится на свободе принятия решений и гибкости условий труда. Это не просто работа, а среда, где ценят самостоятельность, экспертизу и вклад каждого. Компания ориентируется на уверенную траекторию развития: сотрудники могут осваивать новые направления, расти внутри компании и находить единомышленников. Свобода принятия решений сочетается с высокой эффективностью — здесь важно не просто работать, а добиваться значимых результатов.