В спокойные времена многие риски кажутся теоретическими, но в кризис они очень быстро ...
В спокойные времена многие риски кажутся теоретическими, но в кризис они очень быстро становятся реальными. Сегодня бизнес и без того живёт в условиях повышенной турбулентности: дорогие деньги, нестабильные рынки, высокая долговая нагрузка, личные поручительства фаундеров по обязательствам компаний. И в такой ситуации добавлять к бизнес-рискам ещё и семейные - значит добровольно увеличивать количество точек, в которых система может сломаться. Я всё чаще вижу две встречные тенденции. Первая - инициаторами брачного договора становятся отнюдь не супруги, а бизнес-партнёры. За последнее время у меня было несколько случаев, когда именно партнёры ставили вопрос о необходимости защитить доли в бизнесе от потенциальных притязаний супругов друг друга. И это очень взрослая позиция. Потому что развод одного из партнёров и раздел имущества, смерть и последующее наследование - это уже давно не только его личная семейная история. Если в контуре есть бизнес, семейный риск одного собственника становится корпоративным риском всех. Вторая тенденция - обратная. Фаундер приходит с вопросом: как защитить семью от рисков бизнеса? Компании кредитуются, а банки всё чаще требуют личных поручительств собственников. И если через несколько лет бизнес столкнётся с серьёзными финансовыми проблемами, последствия могут выйти далеко за пределы компании и затронуть семейные активы. В этой ситуации брачный договор становится уже другим защитным периметром - между предпринимательским риском одного супруга и имущественной безопасностью семьи. Получается движение с двух сторон: бизнес защищается от семейных рисков, а семья - от рисков бизнеса. Поэтому, сегодня брачный договор стоит воспринимать не как документ «на случай развода». Это часть архитектуры владения активами и управления рисками. Когда вокруг и так достаточно неопределённости, создавать ещё одну - ту, которую вполне можно было заранее урегулировать, - слишком дорогое удовольствие. 🕊 Адвокат Качура