Региональная экспансия как В2В стратегия — 16 июня 2026 г. в 15:12:20.459
Региональная экспансия как В2В стратегия Долгое время почти весь крупный зообизнес смотрел в сторону Москвы и Санкт-Петербурга. Именно там запускались новые форматы, открывались флагманские магазины и тестировались сервисные модели. Сейчас рынок в столицах остается крупнейшим, но растет заметно медленнее регионов. Более того, именно Москва и Петербург показывают одно из самых заметных сокращений числа офлайн-зоомагазинов. При этом Сибирь, Дальний Восток и южные регионы несколько лет подряд растут быстрее среднего по рынку. Продажи зоотоваров в Сибири и на Дальнем Востоке за последний год выросли примерно на 20% в денежном выражении. Именно поэтому всё больше компаний начинают расширять свою географию присутствия. Один из примеров - сеть «ЗооОптТорг.РФ», которая называла развитие региональной сети и собственной логистики одним из ключевых драйверов роста бизнеса Что интересно: больше всего зарабатывают не всегда те, кто первым открывает магазин. Чаще выигрывают те, кто строит инфраструктуру вокруг этого роста. Например, если федеральная сеть заходит в новый регион, ей нужны склады, локальная логистика, сервисное обслуживание оборудования, подрядчики по мерчендайзингу, региональные дистрибьюторы, персонал и многое другое. По сути, каждая новая точка тянет за собой целую цепочку B2B-услуг. Поэтому региональная экспансия становится не только стратегией для ритейла, но и отдельным рынком для подрядчиков. И пока сеть открывает новые точки, подрядчик становится частью этого процесса и растет вместе с ней. Почему это может быть интересно? -B2B-контракты обычно долгосрочнее и предсказуемее розничных продаж -Экспертизу проще масштабировать: настроенная логистика, обучение или сервис могут работать сразу в нескольких городах -При успешном расширении клиента подрядчик часто получает новые объёмы без дополнительных затрат на поиск заказчиков Если смотреть на зоорынок под таким углом, рассмотрели бы для себя возможность заняться таким бизнесом? Либо такой вопрос: Какое направление инфраструктуры для зообизнеса кажется вам наиболее перспективным: логистика, обучение персонала, сервисное обслуживание или что-то другое? Акулы Зообизнеса. Подписаться.