Какой он бизнес в 2026 году? — 7 апреля 2026 г. в 10:55:26.015
Какой он бизнес в 2026 году? Продолжаю отвечать на вопросы, как сегодня смотрю на ведение бизнеса. — Какие метрики сегодня отражают здоровье бизнеса? — Первое — это люди. Человеческий капитал. Насколько уровень мышления команды соответствует тому продукту, которым компания занимается. Второе — технологичность и скорость адаптации. Мир меняется слишком быстро: искусственный интеллект, новые технологии. Важно не просто знать о них, а уметь внедрять и использовать. И третье — как ни крути, цифры. Выручка, динамика роста, прибыль. Можно сколько угодно говорить про инновации, но в итоге всё упирается в математику. — Классические финансовые показатели всё ещё актуальны? — Да. Абсолютно. Даже если компания инвестирует и временно снижает прибыль — динамика всё равно видна и показательна. — С какими реалиями сталкивается собственник бизнеса? — Нужно понять и принять простую вещь: примерно 40% бизнеса — это проблемы. Это неопределённость, ограничения, ошибки, стресс. И это нормально. Как у хирурга: если ты выбрал эту профессию — в твоей жизни будет кровь и мясо, сложные решения и высокая ответственность каждый день. В бизнесе то же самое. — Как тогда принимать решения в такой среде? — Есть несколько опор: 1) Анализ информации из разных источников. 2) Насмотренность. Смотреть, как делают в других странах. 3) Интуиция. Да, это тоже инструмент. 4) Смелость принимать решения быстро. Но главное — принять, что сложности будут всегда. Тогда меняется отношение к ним. — Сегодня можно планировать бизнес? — Можно и нужно, с важной поправкой: стратегия в долгую. Если жить только короткими задачами, то уровень стресса зашкаливает. Когда у тебя есть цель на 3–5–10 лет, ты легче переживаешь текущие сбои. Не получилось здесь, пойдёшь другим путём, но к большой цели. Это не гарантия, но сильно упрощает движение. — Как вы относитесь к оптимизации через ИИ и сокращению людей? — Оптимизация это хорошо. Искусственный интеллект уже может закрывать часть функций: холодные звонки, CRM, анализ информации и тд. Да, иногда вместо отдела можно оставить 1–2 сильных специалиста, курирующих работу ИИ. При этом я, например, за последние годы никого не сократил, только усиливал команду. Потому что сильный человек при правильной постановке задач приносит больше, чем стоит. — Что происходит с бизнесом в сложные времена? — На падающем рынке всем тяжело, но именно в этот момент появляются возможности: активы дешевеют, вход становится выгоднее. И те, кто продолжает инвестировать в людей, технологии, продукт, в итоге выигрывают. В природе нет стагнации: либо ты развиваешься, либо умираешь. Здоровый бизнес сегодня — это про людей, скорость мышления, технологичность и осознание, что постоянная неопределенность является частью уравнения.