Что общего между детским садом и кадровой стратегией компании?
Что общего между детским садом и кадровой стратегией компании? ЕВРАЗ НТМК — одно из крупнейших металлургических предприятий страны. Комбинат находится в Нижнем Тагиле — городе с населением чуть больше 300 тысяч человек. При этом продукция предприятия поставляется в десятки стран мира, а сам ЕВРАЗ входит в число крупнейших промышленных компаний России. Когда смотришь на такой масштаб, невольно начинаешь задаваться вопросом: как компания десятилетиями решает вопрос с набором персонала? На предприятии много лет существует система шефства над детскими садами и школами города. Подразделения комбината помогают образовательным учреждениям, участвуют в благоустройстве территорий, поддерживают различные проекты. Сотрудники предприятия регулярно проводят встречи со школьниками, знакомят ребят с профессиями, рассказывают о производстве, показывают, как устроена работа комбината. Получается интересная история. Ребёнок впервые узнаёт о предприятии задолго до того, как начинает искать работу. Постепенно появляется понимание, какие профессии существуют, чем живёт производство и какие возможности открываются перед ним в будущем. Такие решения многое говорят о горизонте планирования компании. Некоторые задачи невозможно решить за квартал или даже за год. Для них нужны десятилетия. Кстати, об этом мы узнали во время экскурсии на ЕВРАЗ НТМК вместе с участниками мастер-группы «Визионеры». Такие выезды являются важной частью работы предпринимателя. На первый взгляд может показаться, что металлургический комбинат, производство рельсов или работа со школами не имеют отношения к вашему бизнесу. Но если смотреть не на отрасль, а на управленческие решения, то увидите не завод, а систему подготовки кадров на 20 лет вперёд и подход к формированию бренда работодателя.