За счёт чего 74% «Визионеров» окупают участие уже в первые 3 месяца
За счёт чего 74% «Визионеров» окупают участие уже в первые 3 месяца В моей мастер-группе собрались участники абсолютно разных ниш, бизнес-моделей, масштабов и с разными продуктовыми линейками. И я, конечно, не учу бухгалтера бухгалтерии, маркетолога маркетингу или эксперта с 16-летним опытом его собственной профессии 😁 Моя работа как ментора — увидеть бизнес целиком и понять, какой следующий шаг даст человеку самый сильный рост У каждого Визионера есть индивидуальный маршрут. Раз в три месяца мы проводим индивидуальную стратегическую сессию и разбираем, что сейчас действительно нужно делать, что можно убрать, где точка роста и какой результат должен появиться к следующей сверке И дальше важно, что участник не остаётся с этим планом один на один Есть команда, методическая база, живые встречи, мастермайнды, закрытый чат и постоянная среда, которая не даёт нашим договорённостям остаться красивыми записями в блокноте Наверное, поэтому в отзывах Визионеров так часто звучит одна и та же мысль: «Я бы, возможно, дошёл до этого сам. Но не так быстро». Анна Чеменева после вчерашнего выезда назвала «Визионеров» лифтом. За полтора года она вышла на другой уровень клиентов, начала проводить стратегические сессии, попала в проекты Сбера, СберУниверситет, Ассоциацию спикеров и оказалась на одной сцене с людьми, до которых раньше даже не понимала, как добраться. «Визионеры» — это ещё и доступ к среде и возможностям. Участники ездят со мной на проекты, бывают на стратегических сессиях, попадают на мероприятия, получают выступления, знакомства, партнёрства и коллаборации. Иногда одна такая встреча или один контакт сокращает путь на несколько лет А когда в одной группе собираются сильные специалисты из совершенно разных рынков, начинается очень интересное переопыление: кто-то приносит механику из своей ниши, и внезапно она идеально решает твою задачу Поэтому 74% окупаемости за первые 3 месяца для меня — не история про удачу. Это следствие вполне конкретной конструкции: индивидуальный маршрут, регулярная сверка, точные действия, сильная среда, доступ к возможностям и человек рядом, который иногда вовремя говорит: «Вот это делаем. А вот сюда тебе вообще не надо» В этом для меня и есть хороший менторинг. Не прожить бизнес вместо клиента, а помочь ему не потратить два года на дорогу, которую можно пройти за несколько месяцев