Алексей Андрющенко. Исполнительный директор Лизинговая компания СТОУН-XXI.
Бизнес · 23 мая 2026 г.
15-й съезд ОЛА: выход на плато и смена парадигмы — 23 мая 2026 г. в 04:46:40.806
15-й съезд ОЛА: выход на плато и смена парадигмы Вчера посетил 15-й съезд Объединенной лизинговой ассоциации. Делюсь своими впечатлениями. Отрасль сейчас в сложной фазе, и это читается не только в выступлениях, но и в том, кто на сцену не вышел. Если в 2023–2024 годах лидеры рынка с трибун задавали тренд: 0% аванса, одобрение по одному документу (а в идеале — вообще без них), а срок в один день считался «неприемлемо долгим». С прошлого года риторика радикально изменилась. В 2025-м большинство топ-игроков предпочли не выступать, а основной темой стали стоки изъятой техники. В этом году картина повторилась: многие лидеры вновь остались в зале или вообще не приехали. Вероятно, привычка «говорить только об успехах» здесь работает безотказно — хвастаться пока нечем. Но те, кто всё же вышел на сцену, говорили предельно осторожно. Что я услышал: 🔹 Качество заёмщиков в сегменте МСБ существенно снизилось. ЛК вынуждены поднимать аванс и ужесточать требования. 🔹 Рынок наконец осознал реальность: срок службы китайской техники короче европейской, поэтому сроки лизинга активно сокращаются. Это уже не гонка за объёмом, а работа с качеством портфеля. 🔹 В марте на конференции ОЛА по риск-менеджменту я говорил, что нас ждёт не V-образное восстановление, а L-образное плато. Съезд подтвердил: мы вышли на это «дно». Теперь задача не в том, чтобы быстро оттолкнуться и взлететь, а в том, чтобы достойно и долго по нему пройти. 🔹 2026-й, а с высокой вероятностью и 2027 год, вряд ли порадуют отрасль ростом. Полностью разделяю тезис Татьяны Арабаджи: закупок техники «впрок» в 2023–2024 годах хватит, чтобы покрыть потребности и в этом, и в следующем году. Экономика в режиме выживания, а не инвестиций в обновление основных фондов. Фондирование: тихий, но тревожный сигнал Отдельно насторожила статистика по структуре фондирования. Доля банковского кредитования снижается, а доля облигаций растёт — причём преимущественно за счёт розничных инвесторов. В период роста это был бы плюс, но сейчас — риск. Банки, кредитуя ЛК, жёстко контролируют качество портфеля и подсвечивают пробелы в риск-менеджменте (если речь не о «дочке банка»). Владельцы облигаций такого влияния не оказывают. Это может развязать руки компаниям для рискованных практик и привести к печальным последствиям. Очень не хочется увидеть повторение истории с «ЛК Уралсиб» и нового витка дискуссий о жёстком регулировании отрасли. Вывод простой: эпоха «лёгких денег» и гонки за долей рынка закончилась. Сейчас время дисциплины, прозрачности и консервативного риск-менеджмента. Кто это поймёт и адаптируется — пройдёт плато устойчиво. Кто нет — рискует остаться в истории как предупреждение для будущих представителей нашей отрасли.