7 июля. Бизнес Fest от Сбера. Что забрал с собой. — 8 июля 2026 г. в 12:48:16.148
7 июля. Бизнес Fest от Сбера. Что забрал с собой. Сегодня в 6 утра выехал в Минеральные Воды на Бизнес Fest от Сбера. Не выспался. По дороге пришлось дважды останавливаться на заправку, потому что бензина почти не осталось. Казалось бы, мелочи. Но именно из таких мелочей часто и начинается любой день предпринимателя. Когда приехал, был приятно удивлён масштабом. Полный зал. По ощущениям — больше тысячи человек. На сцене выступали Максим Батырев, Юлия Меньшова, Юрий Стоянов и Илья Авербух. И знаете, что я поймал сегодня? Несмотря на совершенно разные сферы, у всех спикеров витала одна общая мысль. Ничего постоянного не существует. Всё временно. Даже кризис. Максим Батырев рассказывал об этом через образ матрёшки. Каждый новый уровень — это новая оболочка, новые знания, новые задачи, новые масштабы. Пока ты растёшь — ты постоянно меняешься. И эта мысль для меня не новая. Но иногда важно услышать её ещё раз, чтобы она закрепилась. А вот главную мысль мне сегодня неожиданно отдала Юлия Меньшова. Мы очень любим мечтать о стабильности. Кажется, что однажды всё станет спокойно: бизнес заработает без проблем, команда будет идеальной, клиенты будут приходить сами, и наконец можно будет расслабиться. Но правда в другом. Стабильность — это иллюзия. Если долго ничего не происходит, скорее всего, перестаёт происходить и развитие. Проблемы в бизнесе — это не исключение из правил. Это сами правила. Поэтому предпринимателю важнее не искать жизнь без стресса, а становиться стрессоустойчивым, гибким и адаптивным. Начать воспринимать изменения как нормальное состояние, а не как катастрофу. Ещё одна мысль, которая меня зацепила, — закономерность. Если ты создаёшь проект, у него должна быть система. Должна быть регулярность. Должны быть понятные процессы. И здесь я поймал себя на мысли, что иногда сам действую слишком хаотично. Не потому что не знаю, что делать. А потому что не хватает дисциплины просто каждый день чеканить действия. Не искать новые идеи. А улучшать существующий продукт. Снова. И снова. И снова. Теперь о том, что мне понравилось меньше. На мероприятии были публичные разборы бизнеса. Я понимаю, что это шоу. Я понимаю ограничения по времени. Но именно поэтому всё больше убеждаюсь, что настоящий разбор бизнеса — это отдельная профессия. Невозможно за 15–20 минут глубоко разобраться в компании с десятками миллионов выручки. Например, разбирали владелицу сыроварни с оборотом около 50 миллионов рублей. И я всё время ждал одного вопроса: «А какая у тебя цель?» Не что изменить в упаковке. Не какой логотип сделать. Не какие акции запустить. А именно — зачем всё это? Куда ты хочешь прийти через три года? Какую компанию строишь? Очень часто предприниматели настолько любят свой продукт и настолько вовлечены в операционку, что забывают посмотреть выше. Они совершенствуют производство, но не масштабируют сам бизнес. Именно поэтому хороший разбор начинается не с советов, а с диагностики. С понимания целей. С цифр. С ограничений. С поиска одного главного рычага, который даст максимальный эффект именно сейчас. Без этого советы превращаются скорее в развлекательный стендап. Да, залу интересно. Да, эксперт харизматичный. Но если после разбора человек не понимает, что он сделает в ближайшие 24 часа, ценность такого разбора резко снижается. Это не критика экспертов. Это скорее наблюдение человека, который сам занимается разборами бизнеса и понимает, насколько это сложная профессия. Ещё одно наблюдение было уже про себя. Игорь Ман приглашал людей выйти на сцену отжиматься. Раньше я бы, скорее всего, использовал такую возможность, чтобы попасть в кадр, взять микрофон, познакомиться, «засветиться». Сегодня — нет. И самое интересное, что внутри даже не было сильного желания. Я поймал себя на вопросе: «А зачем?» Не потому что страшно. Не потому что неудобно. Просто не было внутренней потребности. И это тоже стало для меня интересным наблюдением.